Kokkolan Energia -konserni oli tilanteessa, jossa energia-alan nopea murros, teknologinen kehitys ja toimintaympäristön kasvava epävarmuus loivat yhtä aikaa sekä uusia mahdollisuuksia, että haastavia kysymyksiä. Ylimmällä johdolla oli vahva halu uudistaa toimintatapoja sekä rakentaa entistä ennakoivampi, jämäkämpi ja yhtenäisempi tapa suunnitella tulevaisuutta – ei ainoastaan konsernitasolla, vaan kaikissa liiketoiminnoissa.
Tavoitteena oli vahvistaa organisaation resilienssiä, tehostaa johtamista, selkeyttää strategista suuntaa ja ennen kaikkea varmistaa, että strategia toimii aidosti arjen päätöksenteon tukena.
Näiden tavoitteiden pohjalta käynnistettiin kolmen toisiinsa kytkeytyvän vaiheen kokonaisuus, joka eteni tulevaisuuden vaihtoehtojen hahmottamisesta strategian kirkastamiseen ja lopulta sen johdonmukaiseen toimeenpanoon.
1) Skenaariot ja valmistautuminen eri tulevaisuuksiin
Yhteistyö käynnistyi syvällisellä skenaariotyöllä, jonka tavoitteena oli rakentaa Kokkolan Energia -konsernille yhteinen näkemys niistä kehityskuluista, joita energia-alalla ja laajemmassa toimintaympäristössä voi vuoteen 2040 mennessä syntyä.
Työhön sisältyi epävarmuuksien ja trendien tarkastelua, skenaariotarinoiden muotoilua sekä kvantitatiivisia arvioita ja analyysejä, joiden avulla tunnistettiin yhtiölle olennaisia mahdollisuuksia, riskejä ja pitkän aikavälin valintakohtia.
Skenaariot muodostivat koko strategiaprosessin perustan. Ne loivat johdolle, hallitukselle ja henkilöstölle yhteisen ymmärryksen siitä, miten toimintaympäristö voi eri tulevaisuuksissa kehittyä ja millä tavoin muutokseen kannattaa valmistautua. Skenaariot eivät tarjonneet yhtä ennustetta, vaan avasivat uusia tapoja tarkastella markkinan rakennetta, kilpailua, teknologiaa ja asiakkaiden muuttuvia odotuksia.
2) Konsernin strategia ja painopisteet: yhteinen suunta läpi koko organisaation
Skenaarioiden pohjalta siirryttiin rakentamaan konsernistrategiaa, jossa tavoitteena oli muodostaa kirkas, tulevaisuuteen perustuva ja koko organisaation jakama näkemys siitä, mihin Kokkolan Energiaa tulee seuraavina vuosina suunnata.
Strategiatyössä määriteltiin konsernin visio, missio ja strategiset painopisteet sekä laadittiin konkreettiset toimintasuunnitelmat niiden toteuttamiseksi. Erillisiä liiketoimintakohtaisia strategioita ei laadittu, mutta kunkin liiketoiminnon erityispiirteet, lähtökohdat ja mahdollisuudet huomioitiin painopisteiden sisällöissä ja niitä tukevissa toimenpiteissä.
Strategiaprosessin aikana nousi esiin myös selkeitä poikkileikkaavia kehittämistarpeita – esimerkiksi innovoinnin, osaamisen kehittämisen, tiedolla johtamisen ja sisäisten prosessien vahvistamisen alueilla. Näihin liittyen muotoutui omia konsernitasoisia strategisia painopisteitä, joille rakennettiin tarkemmat askelmerkit tuleville vuosille.
Strategia ei siis syntynyt staattiseksi dokumentiksi, vaan tavaksi ajatella tulevaisuutta ja sen vaatimuksia yli liiketoimintojen rajojen.
3) Strategian toimeenpano ja johtamisen malli: rakenteet, jotka vievät strategian arkeen
Strategian valmistuttua työ jatkui sen käytännön toimeenpanon suunnittelulla. Tämä vaihe oli ratkaiseva, jotta strategia ei jäisi dokumentiksi, vaan ohjaisi arjen tekemistä. Työssä määriteltiin toimenpidekokonaisuudet, vastuut, aikataulut ja tavoitteet sekä rakennettiin selkeä vuosikello, joka rytmittää strategian seurantaa, päivitystä ja johtamista.
Esihenkilöillä on strategian toteutuksessa ratkaiseva rooli, ja siksi heidän tuekseen luotiin selkeät rakenteet, työkalut ja johtamisen käytännöt, jotka auttavat viemään strategian päivittäiseen tekemiseen tiimien tasolla. Lisäksi suunniteltiin osaamisen kehittämiseen ja kyvykkyyksien vahvistamiseen liittyviä toimenpiteitä, jotta organisaation valmiudet kasvaisivat strategian tavoitteiden mukaisesti.
Toimeenpanomalli ei syntynyt irrallisena lisäyksenä strategiaan, vaan osaksi yhtiön uutta johtamistapaa – kokonaisuutta, joka varmistaa, että strateginen suunta pysyy näkyvissä ja elää mukana sekä arjessa että päätöksenteossa.
Yhteistyön tulokset: kirkastunut suunta, vahvempi resilienssi ja elävä strategia
Monivaiheinen yhteistyö tuotti selkeän ja tulevaisuuskestävän kokonaisuuden, joka vahvistaa koko konsernin toimintaa. Yhtiö sai:
syvällisen ja jaetun ymmärryksen toimintaympäristön muutoksista,
kirkastetun strategian ja liiketoimintakohtaiset linjaukset,
rakenteet ja johtamisen käytännöt, joiden avulla strategia toteutuu arjessa,
vahvemman resilienssin ja yhteisen tahtotilan, joka näkyy päätöksenteossa ja kehittämisessä.
Laaja osallistaminen oli keskeinen osa onnistumista. Työpajat, kyselyt ja yhteiset keskustelut varmistivat, että strategia ei rakentunut pelkästään johdon näkemyksistä, vaan koko organisaation kokemuksista ja oivalluksista. Lopputulos on aidosti yhteinen.
”Projektiyhteistyö Capfulin kanssa Kokkolan Energia -konsernin vuoden 2025 merkittävimmässä kehityshankkeessa oli erittäin antoisaa. Capfulin tiimillä on poikkeuksellinen kyky johtaa laajoja työskentelykokonaisuuksia ja haastaa organisaatiota rohkeaan, uudenlaiseen ajatteluun. Yhteistyömme tulokset ovat konkreettisia ja vaikuttavia. Ne muodostavat selkeät ja toteuttamiskelpoiset askelmerkit konsernimme menestyksekkään tulevaisuuden rakentamiseksi.”
Kokkolan Energia – konsernin kolmivaiheinen matka kohti tulevaisuuskestävää strategiaa
Lähtötilanteesta ja tavoitteista
Kokkolan Energia -konserni oli tilanteessa, jossa energia-alan nopea murros, teknologinen kehitys ja toimintaympäristön kasvava epävarmuus loivat yhtä aikaa sekä uusia mahdollisuuksia, että haastavia kysymyksiä. Ylimmällä johdolla oli vahva halu uudistaa toimintatapoja sekä rakentaa entistä ennakoivampi, jämäkämpi ja yhtenäisempi tapa suunnitella tulevaisuutta – ei ainoastaan konsernitasolla, vaan kaikissa liiketoiminnoissa.
Tavoitteena oli vahvistaa organisaation resilienssiä, tehostaa johtamista, selkeyttää strategista suuntaa ja ennen kaikkea varmistaa, että strategia toimii aidosti arjen päätöksenteon tukena.
Näiden tavoitteiden pohjalta käynnistettiin kolmen toisiinsa kytkeytyvän vaiheen kokonaisuus, joka eteni tulevaisuuden vaihtoehtojen hahmottamisesta strategian kirkastamiseen ja lopulta sen johdonmukaiseen toimeenpanoon.
1) Skenaariot ja valmistautuminen eri tulevaisuuksiin
Yhteistyö käynnistyi syvällisellä skenaariotyöllä, jonka tavoitteena oli rakentaa Kokkolan Energia -konsernille yhteinen näkemys niistä kehityskuluista, joita energia-alalla ja laajemmassa toimintaympäristössä voi vuoteen 2040 mennessä syntyä.
Työhön sisältyi epävarmuuksien ja trendien tarkastelua, skenaariotarinoiden muotoilua sekä kvantitatiivisia arvioita ja analyysejä, joiden avulla tunnistettiin yhtiölle olennaisia mahdollisuuksia, riskejä ja pitkän aikavälin valintakohtia.
Skenaariot muodostivat koko strategiaprosessin perustan. Ne loivat johdolle, hallitukselle ja henkilöstölle yhteisen ymmärryksen siitä, miten toimintaympäristö voi eri tulevaisuuksissa kehittyä ja millä tavoin muutokseen kannattaa valmistautua. Skenaariot eivät tarjonneet yhtä ennustetta, vaan avasivat uusia tapoja tarkastella markkinan rakennetta, kilpailua, teknologiaa ja asiakkaiden muuttuvia odotuksia.
2) Konsernin strategia ja painopisteet: yhteinen suunta läpi koko organisaation
Skenaarioiden pohjalta siirryttiin rakentamaan konsernistrategiaa, jossa tavoitteena oli muodostaa kirkas, tulevaisuuteen perustuva ja koko organisaation jakama näkemys siitä, mihin Kokkolan Energiaa tulee seuraavina vuosina suunnata.
Strategiatyössä määriteltiin konsernin visio, missio ja strategiset painopisteet sekä laadittiin konkreettiset toimintasuunnitelmat niiden toteuttamiseksi. Erillisiä liiketoimintakohtaisia strategioita ei laadittu, mutta kunkin liiketoiminnon erityispiirteet, lähtökohdat ja mahdollisuudet huomioitiin painopisteiden sisällöissä ja niitä tukevissa toimenpiteissä.
Strategiaprosessin aikana nousi esiin myös selkeitä poikkileikkaavia kehittämistarpeita – esimerkiksi innovoinnin, osaamisen kehittämisen, tiedolla johtamisen ja sisäisten prosessien vahvistamisen alueilla. Näihin liittyen muotoutui omia konsernitasoisia strategisia painopisteitä, joille rakennettiin tarkemmat askelmerkit tuleville vuosille.
Strategia ei siis syntynyt staattiseksi dokumentiksi, vaan tavaksi ajatella tulevaisuutta ja sen vaatimuksia yli liiketoimintojen rajojen.
3) Strategian toimeenpano ja johtamisen malli: rakenteet, jotka vievät strategian arkeen
Strategian valmistuttua työ jatkui sen käytännön toimeenpanon suunnittelulla. Tämä vaihe oli ratkaiseva, jotta strategia ei jäisi dokumentiksi, vaan ohjaisi arjen tekemistä. Työssä määriteltiin toimenpidekokonaisuudet, vastuut, aikataulut ja tavoitteet sekä rakennettiin selkeä vuosikello, joka rytmittää strategian seurantaa, päivitystä ja johtamista.
Esihenkilöillä on strategian toteutuksessa ratkaiseva rooli, ja siksi heidän tuekseen luotiin selkeät rakenteet, työkalut ja johtamisen käytännöt, jotka auttavat viemään strategian päivittäiseen tekemiseen tiimien tasolla. Lisäksi suunniteltiin osaamisen kehittämiseen ja kyvykkyyksien vahvistamiseen liittyviä toimenpiteitä, jotta organisaation valmiudet kasvaisivat strategian tavoitteiden mukaisesti.
Toimeenpanomalli ei syntynyt irrallisena lisäyksenä strategiaan, vaan osaksi yhtiön uutta johtamistapaa – kokonaisuutta, joka varmistaa, että strateginen suunta pysyy näkyvissä ja elää mukana sekä arjessa että päätöksenteossa.
Yhteistyön tulokset: kirkastunut suunta, vahvempi resilienssi ja elävä strategia
Monivaiheinen yhteistyö tuotti selkeän ja tulevaisuuskestävän kokonaisuuden, joka vahvistaa koko konsernin toimintaa. Yhtiö sai:
syvällisen ja jaetun ymmärryksen toimintaympäristön muutoksista,
kirkastetun strategian ja liiketoimintakohtaiset linjaukset,
rakenteet ja johtamisen käytännöt, joiden avulla strategia toteutuu arjessa,
vahvemman resilienssin ja yhteisen tahtotilan, joka näkyy päätöksenteossa ja kehittämisessä.
Laaja osallistaminen oli keskeinen osa onnistumista. Työpajat, kyselyt ja yhteiset keskustelut varmistivat, että strategia ei rakentunut pelkästään johdon näkemyksistä, vaan koko organisaation kokemuksista ja oivalluksista. Lopputulos on aidosti yhteinen.
”Projektiyhteistyö Capfulin kanssa Kokkolan Energia -konsernin vuoden 2025 merkittävimmässä kehityshankkeessa oli erittäin antoisaa. Capfulin tiimillä on poikkeuksellinen kyky johtaa laajoja työskentelykokonaisuuksia ja haastaa organisaatiota rohkeaan, uudenlaiseen ajatteluun. Yhteistyömme tulokset ovat konkreettisia ja vaikuttavia. Ne muodostavat selkeät ja toteuttamiskelpoiset askelmerkit konsernimme menestyksekkään tulevaisuuden rakentamiseksi.”
Snellmanin Lihanjalostuksen liiketoimintaympäristön skenaariotyö – Kokonaisvaltainen ote nopeasti muuttuvasta toimintaympäristöstä vuoteen 2035
Tavoitteena systemaattinen ote toimintaympäristön epävarmuuksista
Korkealaatuisista liha- ja leikkeletuotteistaan tunnetun perinteikkään perheyritys Snellmanin Lihanjalostus Oy:n toimintaympäristö on nopeassa muutoksessa. Yrityksessä haluttiin systematisoida toimintaympäristön ennakointia sekä rakentaa näkemystä toimintaympäristön tulevaisuudesta organisaation laajaa ammattitaitoa hyödyntäen. Vuoden 2025 alkupuolella Snellmanin Lihanjalostuksen skenaarioprojektissa laadittiin neljä vuoteen 2035 ulottuvaa skenaariota, joiden kautta tunnistettiin liiketoimintaympäristön epävarmuuksien mahdollisia kehityspolkuja laajasti ja järjestelmällisesti. Skenaarioissa tarkasteltiin mm. geopoliittisia, teknologisia sekä yhteiskunnallisia muutoksia ja niiden vaikutuksia tulevaisuuden liiketoimintaan.
Tuloksena yhteinen tietopohja ja näkemys toimintaympäristön kehityksestä
Projekti käynnistettiin kartoittamalla Snellmanin Lihanjalostuksen ja muiden elintarvikealan avaintoimijoiden näkemyksiä tulevaisuudesta sekä jäsentämällä niitä yhdessä. Vaikuttavimpien muutosilmiöiden mahdollisten kehityskulkujen pohjalta laadittiin neljä skenaariota ja tunnistettiin trendejä, joiden vaikutus toimintaympäristöön kasvaa vuoteen 2035 skenaariosta riippumatta. Joka skenaarion mahdollisuudet sekä uhat tunnistettiin ja niiden avulla happotestattiin Snellmanin Lihanjalostuksen strategian osa-alueiden toimivuutta eri olosuhteissa. Tämän jälkeen luotiin skenaariokohtaiset varautumissuunnitelmat ja tunnistettiin toimenpiteitä, jotka auttavat menestymään kaikissa skenaarioissa. Lopuksi muotoiltiin johtoryhmässä jaettuja oletuksia toimintaympäristön kehityksestä strategiatyötä ohjaamaan.
Tulevaisuustyöstä suuntaa ja varmuutta strategiseen päätöksentekoon
Projektin myötä Snellman Lihanjalostus Oy:llä on:
Laajempi ja tarkempi kuva ulkoisen toimintaympäristön avainilmiöistä ja mahdollisista kehityksistä, jotka voivat muovata Snellmanin Lihanjalostuksen liiketoimintaedellytyksiä voimakkaasti ja nopeasti
Tunnistetut mahdollisuudet, uhat sekä strategiset muutostarpeet skenaarioiden valossa
Jaettu näkemys toimintaympäristön kehityksestä
Vahvistettu kyky tehdä päätöksiä tulevaisuuden mahdollisia kehityskulkuja huomioiden ja niistä hyötyen
”Projektille oli korkeat odotukset, mutta ne ylittyivät” –Juuso Reinikainen CMO, strategiajohtaja
European Crafts and SMEs are at the heart of Europe’s economy, culture and communities. They provide essential products and services, create employment, foster entrepreneurial spirit, and sustain the diversity that defines Europe. Over the coming decades, Crafts and SMEs will face profound transformations. Geopolitical tensions, technological disruption, climate change, demographic shifts, and evolving consumer behaviour are fundamentally reshaping the business landscape.
To navigate this rapidly evolving environment, SMEunited launched a process to develop the Vision 2040 by Crafts & SMEs. Along with SMEunited member organisations, SMEunited looked beyond immediate challenges and developed a forward-looking perspective on what society and economy might look like in 2040, and what role Crafts and SMEs would play in this future.
SMEunited partnered with Capful to guide them through this comprehensive scenario and vision development process.
What was done
Based on desk research and the identification of key influencing factors, SMEunited members developed via an interactive approach three distinct scenarios depicting alternative futures for Europe’s business landscape until 2040. They then analysed the implications of each scenario, identifying both challenges and opportunities. This iterative process helped identify the most desirable elements across scenarios, which were then summarised into an ambitious Vision 2040.
Outcomes
The Vision 2040 provides a framework for SMEunited’s engagement with the EU Institutions and other stakeholders to champion policies supporting small business success. The development of the scenarios and the resulting vision towards 2040 positions SMEunited to more effectively prepare for transformative changes with strategic clarity.
The Vision 2040 is underpinned by key actions that SMEunited and its stakeholder groups should take to realise this preferred future.
Apteekkariliiton strategian päivitys – yhteistyön jatkumoa
Strategian päivitys vastaamaan muuttunutta toimintaympäristöä
Suomen Apteekkariliitto kehittää ammatillisesti ja eettisesti korkeatasoista apteekkitoimintaa osana terveydenhuoltoa ja tuottaa jäsenilleen apteekkiliikkeen harjoittamista tukevia palveluita. Capful on tehnyt Apteekkariliiton kanssa aiemmin skenaarioprojektin, sekä useamman strategiaprojektin, jotka saivat nyt jatkumoa strategian päivittämisen muodossa.
Apteekkitoimintaa koskevien lainsäädäntömuutosten ja toimialan rajun taloudellisen murroksen keskellä Apteekkariliitto halusi päivittää strategiansa turvatakseen apteekkialan hallitun kehittämisen sekä onnistuneen lääkehoidon osana sosiaali- ja terveydenhuoltoa.
Osallistava strategiaprosessi ja päivitetty strategia vuoteen 2030
Strategiatyön osallistaminen oli laajaa ja monipuolista: mukana oli liiton jäsenistö, henkilöstö, johto ja hallitus.
Prosessin aikana tarkasteltiin toimintaympäristön muutoksia ja analysoitiin eri toimintaympäristön skenaarioita vuoteen 2030+ ja niiden vaikutuksia apteekkialalle.
Toimintaympäristöanalyysin pohjalta määritettiin Apteekkariliiton päivitetty strategia vuoteen 2030 asti. Prosessin aikana keskityttiin päivittämään erityisesti Apteekkariliiton edunvalvonnan painopisteet ja liiton strategiset kehittämisteemat, joilla ohjataan toiminnan vaikuttavuutta ja varmistetaan, että liiton toiminta vastaa tulevaisuuden haasteisiin ja jäsenistön tarpeisiin muuttuvassa toimintaympäristössä.
Strategiatyön keskeiset tulokset
Syventynyt ymmärrys toimintaympäristön muutoksista sekä niiden vaikutuksista apteekkitoimialan ja Apteekkariliiton toimintaan.
Kirkastetut Apteekkariliiton edunvalvonnan painopisteet, joiden avulla liitto pyrkii turvaamaan jäsenistön menestyksen ja apteekkialan hallitun kehittämisen osana toimivaa sosiaali- ja terveydenhuoltoa.
Päivitetyt strategiset kehittämisteemat, jotka ohjaavat liiton sisäisen tekemisen painopisteitä ja oman toiminnan kehittämistä vuoteen 2030 asti.
”Tämä on jo kolmas strategiaprosessi, jossa Apteekkariliitto on tehnyt yhteistyötä Capfulin kanssa, ja yhteistyö on ollut joka kerralla hyvin vaikuttavaa. Strategia on ollut arjessa hyvä johtamisen työkalu, jonka kaikki liiton työntekijät ymmärtävät ja johon he sitoutuvat.” -Merja Hirvonen, toimitusjohtaja, Apteekkariliitto
Mapping beverage industry futures and building a visionary business model until 2040
Founded in 1878, Olvi is one of Finland’s leading multi-beverage companies with a mission to proudly provide moments of enjoyment to consumers through their diverse and high-quality products. With headquarters in Iisalmi, Finland, they maintain a strong international presence through subsidiaries across the Nordics and Baltics, including operations in Denmark, Estonia, Latvia, Lithuania, and Belarus. Olvi’s commitment to quality, local preferences, and sustainable practices has established them as a trusted regional player in an increasingly competitive global market.
Objectives and client need
As a part of efforts to future-prepare its business and ensure the company’s long-term success, Olvi wanted to understand the potential changes and alternative developments of the European beverage industry well beyond its current strategy period. The goal was to build a vision on what kind of player Olvi will be in 2040, and set an ambitious long-term target for developing the company.
Olvi chose Capful to be its partner in this visionary scenario work because of Capful’s strong experience of using foresight to help clients to make the most of future opportunities and supporting them in visionary, future-oriented decision-making.
To help achieve Olvi’s goals, three scenarios on the development of the European beverage industry were created until the year 2040 using Capful’s proprietary Scenario Builder™.
What was done
The implications of the scenarios were analyzed in detail, including scenario specific opportunities, risks and required strategic actions. Each scenario explored the conditions for securing a winning position and the value it might generate for Olvi.
Additionally, assumptions on the development of the European beverage industry were formulated until 2040. Based on these assumptions and the deepened understanding gained through scenario work, a visionary and ambitious description of Olvi’s business in 2040 was created.
Outcomes and value delivered
The project created value by identifying specific business opportunities that might emerge in different scenarios as well as strategic actions that support Olvi’s success in all potential scenarios. The project also resulted in a shared view on the assumed future development directions in the European beverage industry, providing a solid foundation for visionary decision-making and long-term planning. Finally, the business model of Olvi in 2040 was created, helping to ensure that Olvi will continue its path of strong, profitable and sustainable growth and increasing value creation for all its stakeholders.
“The cooperation with Capful went smoothly throughout the project. The scenarios, their implications, and the description of Olvi’s visionary business model in 2040 helped us to understand what alternative futures the European beverage industry could have, giving us valuable insights on strategic actions to support our long-term growth and success.“
Osuuskauppa KPO:n skenaariot ja strategia luovat erinomaiset lähtökohdat menestykselle myös tulevaisuudessa
Capful toteutti Osuuskauppa KPO:lle vuonna 2022 skenaarioprojektin toimintaympäristön vaihtoehtoisista tulevaisuuksista vuoteen 2032 asti. Capful ja KPO jatkoivat yhteistyötään vuonna 2025, kun Capful auttoi KPO:ta uuden strategian rakentamisessa vuosille 2026–2031.
Osuuskauppa KPO on yli 140 000 pohjalaisen asiakasomistajan omistama yritys, joka toimii Kokkolan, Pietarsaaren, Ylivieskan ja Vaasan talousalueilla. KPO:ssa työskentelee yli 2300 henkilöä ja se on yksi Suomen suurimpia alueosuuskauppoja.
Skenaariotyöllä laajennettiin ymmärrystä KPO:n toimintaympäristön kehityskuluista
Capful toteutti KPO:lle vuonna 2022 skenaarioprojektin. Projektissa rakennettiin ulkoisen toimintaympäristön kehitystä kuvaavat vaihtoehtoiset skenaariot vuoteen 2032, analysoitiin skenaarioiden vaikutukset KPO:lle mukaan lukien niiden aiheuttamat riskit, mahdollisuudet, ja tarvittavat strategiset toimenpiteet. Projektissa syntyi varautumissuunnitelmat kullekin skenaariolle sekä skenaarioista riippumattomat, välttämättömät toimenpiteet.
Skenaarioprojektin viimeisenä osana luotiin lyhyemmän aikavälin oletukset toimintaympäristön kehityksestä, eli KPO:n oma näkemys siitä, mihin toimintaympäristö kehittyy lyhyemmällä aikavälillä.
Strategiatyöllä vahvistettiin lähtökohtia KPO:n tulevaisuuden menestykselle
Edellisen strategiakauden lähestyessä päätöstään Osuuskauppa KPO valitsi Capfulin kumppanikseen uuden strategian laadinnassa.
Strategiaprosessi lähti liikkeelle skenaariotyön yhteydessä luotujen toimintaympäristön kehitystä kuvaavien oletusten päivittämisellä koskemaan uutta strategiakautta. Näin oletukset muodostivat pohjan uuden strategian muotoilemiselle ja varmistavat, että uusi strategia on linjassa toimintaympäristön kehityksen kanssa.
Hankkeen aikana tehtiin nykytila-analyysi KPO:n keskeisistä vahvuuksista, heikkouksista ja kehityskohteista, määritettiin KPO:lle visio ja toiminnan tarkoitus sekä konkretisoitiin konsernin arvot, muotoiltiin KPO:n strategiset linjaukset ja lopulta määritettiin strategiset teemat ja niihin liittyvät tavoitteet ja keskeiset toimenpiteet. Kunkin strategisen teeman osalta kartoitettiin myös tarkemmin tärkeimmät toimenpidekokonaisuudet.
Lopulta uusi strategia tiivistettiin ytimekkääseen ja helposti ymmärrettävään muotoon.
Mitä yhteistyön avulla saavutettiin
Yhteistyön tuloksena Osuuskauppa KPO:lle syntyi syvällisempi ymmärrys tulevaisuuden toimintaympäristön mahdollisista kehityskuluista sekä uusi, perusteltuihin valintoihin ja analyyseihin pohjautuva strategia. Yhdessä uusi strategia ja pidemmän aikavälin skenaariot varautumissuunnitelmineen luovat erinomaiset lähtökohdat KPO:n menestykselle sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä.
”KPO:n osalta keskityttiin konsernitason näkymään, jota syvennetään toimialojen kilpailustrategioilla. Strategiatyöskentelyn osalta on hyvä tiedostaa, että yhteistyökumppani ei ole oikotie onneen vaan parhaimmillaan unilukkari ja fasilitaattori, jolloin itse pystyy keskittymään olennaiseen eli strategian sisältöön.”
Teknisen Kaupan Liiton skenaario- ja strategiaprojekti 2025-2030
Teknisen kaupan toimintaympäristö on suuressa ja nopeassa muutoksessa. Auttaakseen jäsenyrityksiään navigoimaan näissä olosuhteissa, Teknisen Kaupan Liitto toteutti vuoden 2025 ensimmäisellä puoliskolla skenaario- ja strategiaprojektin.
Projektissa tunnistettiin teknisen kaupan tulevaisuutta määrittäviä kohtalonkysymyksiä sekä tekniseen kauppaan vaikuttavat tärkeimmät toimintaympäristön muutosvoimat. Niiden pohjalta rakennettiin kolme 2030-luvun alkuun ulottuvaa skenaariota vaihtoehtoisista tulevaisuuksista, joiden vaikutuksia analysointiin Teknisen Kaupan Liiton jäsenyritysten kolmen toimialan osalta 1) teollisuus, 2) rakentaminen ja 3) tekninen kuluttajakauppa.
Skenaarioiden avulla TKL:n jäsenyritysten ammattilaiset arvioivat mm. geopoliittisten, teknologisten ja taloudellisten muutosten vaikutuksia tekniseen kauppaan sekä muodostivat skenaario- ja toimialakohtaisia varautumissuunnitelmia. Skenaarioiden työstämiseen sekä vaikutusten arviointiin osallistui teknisen kaupan ammattilaisia kaikilta TKL:n jäsenistön kolmelta asiakastoimialalta.
Skenaariotyö antoi suuntaa myös toimialavisiolle ja TKL:n vuosien 2026-2030 oman toiminnan strategialle
Skenaariotyön perusteella strategiassa painottuivat:
teknologisten muutosten ymmärtäminen ja hyödyntäminen,
toimitusketjujen turvaaminen poikkeusoloissa,
asiakassuhteiden syventäminen, sekä
osaamisen kasvattaminen ja sen saatavuuden varmistaminen.
TKL:n strategian painopisteiksi vahvistettiin elinkeinopoliittinen vaikuttaminen ja edunvalvonta, teknisen kaupan merkityksen ja näkyvyyden nostaminen, yritysten kyvykkyyksien uudistamisen tukeminen, yhteistyö ja verkostoituminen sekä tiedon ja analyysien tuottaminen.
Skenaariot auttavat sekä Teknisen Kaupan Liittoa että sen jäsenyrityksiä varautumaan erilaisiin mahdollisiin toimintaympäristön muutoksiin, antavat suuntaa strategisille valinnoille sekä pohjustavat yhteistä näkemystä tulevaisuuden menestyksekkäälle tekniselle kaupalle.
Kattokeskus on vuonna 1997 perustettu suomalainen perheyritys, joka on kasvanut yli 250 henkilöä työllistäväksi kattoalan ammattilaiseksi kahdeksassa toimipisteessä ympäri Suomea. Yritys on erikoistunut kattoremontointiin, kattohuoltoihin sekä aurinkoenergiaratkaisuihin.
Strategiapäivityksen lähtökohtana oli merkittävän kasvun aikaansaaminen sekä kannattavuuden varmistaminen toiminnan skaalautuvuutta parantamalla. Merkittävinä onnistumistekijöinä nähtiin kyky yhdistää asiakasarvon luonti, edelläkävijäratkaisut ja toiminnan kustannustehokkuus.
Osana strategiapäivitystä Kattokeskus halusi tarkastella toimintaympäristön muutosvoimia ja ennakoida tulevia kehityspolkuja varmistaakseen kestävän strategian. Capful valikoitui projektin toteuttajaksi vahvan tulevaisuuslähtöisen strategiatyökokemuksen sekä organisaatiota osallistavan lähestymistavan ansiosta.
Tulevaisuusorientoitunut strategiatyö rakentaa kestävän pohjan
Strategiaprojekti aloitettiin kilpailija-analyysillä, joka toi näkemystä markkinoiden tämänhetkisestä kilpailutilanteesta ja Kattokeskuksen erottautumistekijöistä.
Toimintaympäristön tärkeimpien muutostekijöiden pohjalta tehty skenaariotarkastelu antoi yhteisen ymmärryksen mahdollisista kehityskuluista vuoteen 2030. Vaikutusanalyysissä muodostettiin Kattokeskukselle skenaariokohtaiset varautumissuunnitelmat sekä tunnistettiin tarvittavat skenaarioriippumattomat toimenpiteet.
Strategian perustaksi muodostettiin oletukset toimintaympäristön kehittymisestä. Strategiatyössä päivitettiin Kattokeskuksen Missio ja Visio 2030.
Vuoteen 2028 asetettiin liikevaihto- ja kannattavuustavoitteet sekä neljä tärkeintä strategista tavoitetta halutun kasvun ja markkina-aseman saavuttamiseksi. Tavoitteiden saavuttamiseksi määritettiin keinot, jotka konkretisoitiin mitattavaksi ja vastuutetuksi toiminnaksi.
Tuloksena yhteinen suunta ja selkeät askelmerkit
Ymmärrys kilpailijoiden tilanteesta ja Kattokeskuksen erottautumis- ja kasvumahdollisuuksista.
Yhteinen näkemys tulevaisuuden toimintaympäristön tärkeimmistä muutosajureista sekä näiden merkittävimmistä mahdollisuuksista ja riskeistä.
Välttämättömät toimenpiteet, joiden nähdään tukevan Kattokeskuksen menestystä tulevaisuuden kehityskuluista huolimatta.
Strategiset vaihtoehdot sekä selkeät ja perustellut valinnat.
Strategiset tavoitteet 2028 ja näiden toteuttamiseksi tarvittavat keinot ja toimenpiteet.
Seurattavat oletukset toimintaympäristön kehittymisestä sekä strategian ja johtamismallin yhteen toimivuuden huomiointi.
Selkeä ja motivoiva strategia kiteytettynä viestintää ja johtamista tukevaan muotoon.
Kattokeskuksen toimitusjohtaja Ensio Haapanen antaa erityiskiitosta projektin osallistavasta luonteesta:
”Capfulin aktiivinen ote ja avainhenkilöiden osallistaminen läpi prosessin toimi todella hyvin. Laajan joukon osallistaminen tukee strategian tehokasta jalkautusta organisaatiossa tästä eteenpäin. Projekti loi hyvän pohjan tuleville vuosille.”
Tavoitteena ”Turvallinen ja elinvoimainen Itämeri”: Merellisten toimialojen huoltovarmuus ja merialueen kokonaisturvallisuus -hankkeen tulokset julkaistu!
Nyt muuttuvassa maailmantilanteessa Itämeren ja Suomen merialueiden turvallisuus ja huoltovarmuus ovat nousseet entistä tärkeämmiksi teemoiksi. Näihin ajankohtaisiin aiheisiin liittyen pääsimme Capfulilla toteuttamaan Suomen merialuesuunnitelman päivitystyötä tukevan hankkeen Merellisten toimialojen huoltovarmuus ja merialueen kokonaisturvallisuus. Hanke tarjoaa kattavan näkökulman ajankohtaisiin turvallisuus- ja huoltovarmuuskysymyksiin Suomen meri- ja rannikkoalueilla sekä merellisten toimialojen näkökulmasta tulevaisuusskenaarioita hyödyntäen.
Hanke sisälsi neljä vaihetta, joiden keskeisinä tuloksina:
kartoitettiin ajantasainen ja kokonaisvaltainen tilannekuva merellisten toimialojen huoltovarmuudesta ja kokonaisturvallisuudesta Suomen merialueilla,
rakennettiin kolme vaihtoehtoista merialueen tulevaisuusskenaariota huoltovarmuuden ja turvallisuuden näkökulmasta,
luotiin kokonaisturvallisuusvisio merialueelle, sekä
kuvattiin merialuesuunnittelun ja -suunnitelman rooli luodun vision saavuttamisessa.
Olemmeko ajautumassa ”Suurvaltakamppailun pyörteisiin”, päätymässä ”Myrskyn silmään” vai puhaltavatko kenties ”Liennytyksen tuulet”? Mitä tapahtuu, jos meriyhteytemme vaarantuvat? Miten varaudumme epävakaaseen tulevaisuuteen Itämerellä? Millainen rooli merellisillä toimialoilla voi olla kokonaisturvallisuuden rakentamisessa?
Risto Lätti Head of Strategic Foresight, Senior Advisor, KTM +358 40 932 9520 risto.latti@capful.fi
Käytämme evästeitä verkkosivustollamme, jotta voimme tarjota sinulle olennaisimman kokemuksen muistamalla mieltymyksesi ja toistuvat vierailut. Klikkaamalla ”HYVÄKSY KAIKKI” hyväksyt kaikki evästeet. Voit kuitenkin käydä "Evästeasetuksissa" ja antaa hallitun suostumuksen. Hyväksy kaikkiVain välttämättömät Evästeasetukset
Evästeasetukset
Tietosuojaseloste
Tämä verkkosivusto käyttää evästeitä parantamaan kokemustasi selatessasi verkkosivustoa. Näistä välttämättömiksi luokitellut evästeet tallennetaan selaimeesi, koska ne ovat välttämättömiä verkkosivuston perustoimintojen toiminnalle. Käytämme myös kolmansien osapuolten evästeitä, jotka auttavat meitä analysoimaan ja ymmärtämään, miten käytät tätä verkkosivustoa. Nämä evästeet tallennetaan selaimeesi vain suostumuksellasi. Sinulla on myös mahdollisuus kieltäytyä näistä evästeistä. Joidenkin evästeiden käytöstä kieltäytyminen voi kuitenkin vaikuttaa selauskokemukseesi.
Välttämättömät evästeet ovat välttämättömiä verkkosivuston moitteettoman toiminnan kannalta. Nämä evästeet varmistavat verkkosivuston perustoiminnot ja turvaominaisuudet nimettömästi.
Cookie
Duration
Description
cookielawinfo-checkbox-advertisement
1 year
Set by the GDPR Cookie Consent plugin, this cookie is used to record the user consent for the cookies in the "Advertisement" category .
cookielawinfo-checkbox-analytics
1 year
Set by the GDPR Cookie Consent plugin, this cookie is used to record the user consent for the cookies in the "Analytics" category .
cookielawinfo-checkbox-functional
1 year
The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
cookielawinfo-checkbox-necessary
1 vuosi
Tämän evästeen asettaa GDPR-evästeiden suostumus -laajennus. Evästeitä käytetään tallentamaan käyttäjän suostumus luokan "välttämätön" evästeisiin.
cookielawinfo-checkbox-non-necessary
1 year
Set by the GDPR Cookie Consent plugin, this cookie is used to record the user consent for the cookies in the "Non-necessary" category .
cookielawinfo-checkbox-others
1 year
Set by the GDPR Cookie Consent plugin, this cookie is used to store the user consent for cookies in the category "Others".
CookieLawInfoConsent
1 year
Records the default button state of the corresponding category & the status of CCPA. It works only in coordination with the primary cookie.
JSESSIONID
session
The JSESSIONID cookie is used by New Relic to store a session identifier so that New Relic can monitor session counts for an application.
pll_language
1 vuosi
Tämän evästeen on asettanut Polylang-laajennus WordPress-pohjaisille verkkosivustoille. Eväste tallentaa viimeksi selatun sivun kielikoodin.
viewed_cookie_policy
1 vuosi
Eväste asetetaan GDPR: n evästeiden suostumuksen laajennuksella, ja sitä käytetään tallentamaan, onko käyttäjä suostunut evästeiden käyttöön. Se ei tallenna mitään henkilötietoja.
Evästeitä, jotka eivät välttämättä ole erityisen välttämättömiä verkkosivuston toiminnalle ja joita käytetään erityisesti käyttäjän henkilökohtaisten tietojen keräämiseen analyysien, mainosten ja muun upotetun sisällön kautta, kutsutaan ei-välttämättömiksi evästeiksi. On pakollista hankkia käyttäjän suostumus ennen näiden evästeiden käyttämistä verkkosivustollasi.
Cookie
Duration
Description
_ga
2 vuotta
Tämän evästeen on asentanut Google Analytics. Evästettä käytetään kävijän, istunnon, kampanjan tietojen laskemiseen ja sivuston käytön seuraamiseen sivuston analyysiraportissa. Evästeet tallentavat tietoja nimettömästi ja antavat satunnaisesti luodun numeron yksilöivien kävijöiden tunnistamiseksi.
_gat_gtag_UA_86119423_1
1 minuutti
Tämän evästeen on asettanut Google ja sitä käytetään käyttäjien erottamiseen.
_gid
1 päivä
Tämän evästeen on asentanut Google Analytics. Evästettä käytetään tallentamaan tietoja siitä, miten kävijät käyttävät verkkosivustoa, ja auttaa luomaan analyysiraportin verkkosivuston toiminnasta. Kerätyt tiedot, mukaan lukien kävijämäärä, lähde, mistä he ovat tulleet, ja nimetön sivu.
YSC
sessio
Nämä evästeet on asettanut Youtube, ja niitä käytetään upotettujen videoiden näkymien seuraamiseen.
Other uncategorized cookies are those that are being analyzed and have not been classified into a category as yet.
Cookie
Duration
Description
_lfa_test_cookie_stored
past
This cookie is set by the provider Leadfeeder. Stored only until we find out if cookies can be stored.
AnalyticsSyncHistory
1 month
This cookie is set by LinkedIn. Used to store information about the time a sync with the lms_analytics cookie took place for users in the Designated Countries.
li_gc
2 years
Used to store consent of guests regarding the use of cookies for non-essential purposes.
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
Cookie
Duration
Description
_fbp
3 months
This cookie is set by Facebook to display advertisements when either on Facebook or on a digital platform powered by Facebook advertising, after visiting the website.
_lfa
2 vuotta
Tämän evästeen on asettanut toimittaja Leadfeeder. Tätä evästettä käytetään verkkosivustolla vierailevien laitteiden IP-osoitteen tunnistamiseen. Eväste kerää tietoja, kuten IP-osoitteet, verkkosivustoille käytetty aika ja käyntien sivupyynnöt. Tätä kerättyä tietoa käytetään uudelleen kohdistamiseen useille käyttäjille, jotka reitittävät samasta IP-osoitteesta.
fr
3 months
Facebook sets this cookie to show relevant advertisements to users by tracking user behaviour across the web, on sites that have Facebook pixel or Facebook social plugin.
test_cookie
15 minutes
The test_cookie is set by doubleclick.net and is used to determine if the user's browser supports cookies.
VISITOR_INFO1_LIVE
5 months 27 days
A cookie set by YouTube to measure bandwidth that determines whether the user gets the new or old player interface.
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Cookie
Duration
Description
_ga
2 years
The _ga cookie, installed by Google Analytics, calculates visitor, session and campaign data and also keeps track of site usage for the site's analytics report. The cookie stores information anonymously and assigns a randomly generated number to recognize unique visitors.
_gat_UA-86119423-1
1 minute
A variation of the _gat cookie set by Google Analytics and Google Tag Manager to allow website owners to track visitor behaviour and measure site performance. The pattern element in the name contains the unique identity number of the account or website it relates to.
CONSENT
2 years
YouTube sets this cookie via embedded youtube-videos and registers anonymous statistical data.
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Cookie
Duration
Description
bcookie
2 years
LinkedIn sets this cookie from LinkedIn share buttons and ad tags to recognize browser ID.
bscookie
2 years
LinkedIn sets this cookie to store performed actions on the website.
lang
session
LinkedIn sets this cookie to remember a user's language setting.
lidc
1 day
LinkedIn sets the lidc cookie to facilitate data center selection.
UserMatchHistory
1 month
LinkedIn sets this cookie for LinkedIn Ads ID syncing.
