Współpracując z Capful, Patria zrealizowała projekt strategii grupowej wykorzystując analizy zewnętrzne i wewnętrzne oraz podejście alternatyw strategicznych w celu określenia celów i metod dla swojej strategii wzrostu.

Punkt wyjściowy

Stanowisko dyrektora zarządzającego Patria Group zostało objęte przez Esa Rautalinko latem 2019 roku. W trakcie jesieni stało się dla niego jasne, że konieczne jest przeprowadzenie projektu strategii grupy. Podczas gdy procesy strategiczne i strategie dla funkcji biznesowych działały sprawnie, rozmowy z kluczowymi pracownikami wielokrotnie podkreślały potrzebę bliższego zdefiniowania celów i strategii na poziomie grupy.

Podczas spotkań z Capful, kierownictwo Patria Group dyskutowało o tym, jak powinna być rozwijana strategia firmy i jakie podejście powinno być przyjęte w tym rozwoju. W jakim kierunku firma ma zmierzać? Na jakich rynkach firma powinna działać i jakie portfolio biznesowe gwarantowałoby wzrost na tych rynkach? Jakie nowe zasoby i kompetencje były niezbędne do wzrostu? Nadszedł czas, aby uzyskać szerszą perspektywę sytuacji i znaleźć wspólny kierunek strategiczny dla różnych funkcji biznesowych.

Podjęte kroki

Wspólny projekt Patria i Capful był realizowany przez sześć miesięcy. Prace rozpoczęto od zbierania danych i analiz strategicznych związanych ze strategią grupy. Informacje ogólne zostały zebrane za pomocą kwestionariuszy wysłanych do 88 kluczowych członków personelu, a także zorganizowano 17 wirtualnych i bezpośrednich spotkań z różnymi uczestnikami.

Patria Group prowadzi działalność w trudnym środowisku międzynarodowym. Na początek stworzono wspólny pogląd na rozwój środowiska operacyjnego. W dalszym etapie analiza środowiska operacyjnego będzie również pomagać spółce w monitorowaniu zmian na rynkach i przeglądaniu innych informacji kontekstowych związanych ze strategią.  Najważniejszymi analizami wewnętrznymi były różnego rodzaju analizy portfolio i kompetencji, które przeprowadzono w celu poszukiwania synergii między funkcjami biznesowymi oraz oceny kompetencji tworzących przewagę konkurencyjną w całej grupie.

Już na wczesnym etapie procesu zdecydowano, że misja i cele strategiczne są głównymi elementami strategii Patria Group. Szczególna rola, jaką Patria odgrywa w społeczeństwie fińskim, znajduje nieodzowne odzwierciedlenie w celu i zasadach operacyjnych spółki. Nie wystarczyło zastanowić się co i jak należy zrobić; określając swoją misję, spółka musiała zwrócić szczególną uwagę na udzielenie odpowiedzi na pytanie dlaczego. Wzrost jest niezbędny dla Patria Group, aby zapewnić jej rolę silnego operatora w międzynarodowym przemyśle obronnym. Dlatego też wzrost był w centrum uwagi podczas tego procesu. Jaki byłby poziom ambicji w odniesieniu do wzrostu?

Po zebraniu danych analitycznych można było rozpocząć prace nad określeniem alternatywnych rozwiązań związanych ze wzrostem firmy Patria. Określono wymiary wzrostu związane z rynkami i wewnętrznymi czynnikami wzrostu oraz określono alternatywne rozwiązania związane z tymi obszarami. Stworzenie wykonalnych alternatyw wzrostu było ważne, ponieważ stanowiły one podstawę do dyskusji nad strategią dotyczącą celów wzrostu. Jak duży wzrost wygenerowałaby każda z alternatyw? Jakie są cele? W co wierzy firma? Korzystne i zorganizowane dyskusje odbywały się na różnych forach, a alternatywne rozwiązania były systematycznie oceniane z różnych perspektyw. Na podstawie tych ocen określono główne założenia strategii wzrostu grupy.

Wyniki

W wyniku projektu Patria opracowała strategię na poziomie grupy, która zawiera wspólne cele strategiczne firmy oraz wybrane tematy strategiczne, które służą jako narzędzie do osiągnięcia wyznaczonych celów. Strategia kładła nacisk na wzrost zbudowany na kompleksowym wykorzystaniu kompetencji grupy i nowej współpracy pomiędzy funkcjami biznesowymi. 

„Nasze prace nad strategią z Capful skupiły się na szerszym zakresie. Patria jest dostawcą technologii, która dąży do rozwoju międzynarodowego, a projekt strategiczny pokazał, że możemy wykorzystać funkcje biznesowe, które wspierają się nawzajem oraz użyć wspólne kompetencje grupy jeszcze bardziej efektywnie, aby zwiększyć nasz wzrost. Podejście Capful było analityczne i partycypacyjne oraz dobrze wykorzystywało alternatywy strategiczne. Łatwo było zbudować wspólne zrozumienie na podstawie konkretnych alternatyw i daleko idących dyskusji na temat strategii” – mówi dyrektor zarządzający Esa Rautalinko, Partia Group.