Ukrainassa tullaan tarvitsemaan sodan jälkeen (tai sen muuntuessa jäätyneeksi konfliktiksi) massiivista jälleenrakennusta, joka ulottuu lähes kaikille yhteiskunnan osa-alueille. KSE:n arvio sodan tähän mennessä aiheuttamien vahinkojen hintalapusta on 150-250 miljardin dollarin luokkaa. Eniten vahinkoa on kohdistunut asuntokantaan ja liikenneinfrastruktuuriin. Raskas teollisuus ja yritykset muutenkin ovat kärsineet merkittävää vahinkoa, erityisesti maatalous on kärsinyt sodasta huomattavasti. Yli 3000 koulua tai koulutusverkon osaa on tuhoutunut tai vahingoittunut. Myös energiajärjestelmä vaatii kokonaisvaltaista uudistamista, jotta se vastaisi EU-standardeja. Suuri osa sodan aikana tehdyistä ad-hoc korjauksista ei tule kestämään aikaa. Niin käyttöveden kuin jätevedenkin osalta infrastruktuuri vaatii laajoja korjauksia ja uudistamista. Terveydenhuoltojärjestelmä on ollut sodan aikana kovilla ja sen nostaminen edes sotaa edeltävälle tasolle vaatii merkittävästi resursseja.

Capful on viime talven ja kevään aika toteuttanut tähän mennessä Suomen suurimman selvityksen Ukrainan siviiliyhteiskuntaan kohdistuneesta vaikuttamisesta, vahingoista sekä vaikuttamiseen varautumisesta ja siitä palautumisesta. Perehdyimme selvityksessä erityisesti energiajärjestelmään, kaasuverkkoon, telekommunikaatioon ja internetiin, IT-alaan, vesihuoltoon, lämmitykseen, liikenneinfrastruktuuriin, ruokahuoltoon, terveydenhuoltoon sekä maksuliikenteeseen. Selvityksen pohjalta ymmärrämme syvällisesti Ukrainan yhteiskunnan nykytilannetta ja sodan myötä syntyneitä jälleenrakennustarpeita. Työn myötä olemme muodostaneet kontakteja eri aloille Ukrainassa. Työ on toteutettu Capful Polska toimistomme kanssa yhteistyössä, jossa on ukrainalaisia ja ukrainaa puhuvia konsultteja käytössämme.

Haluatko kuulla lisää?
Ota yhteyttä


Kimmo Kivinen
Senior Partner
050 540 9446
kimmo.kivinen(at)capful.fi

Ukrainan jälleenrakentaminen

Ukrainassa tullaan tarvitsemaan sodan jälkeen (tai sen muuntuessa jäätyneeksi konfliktiksi) massiivista jälleenrakennusta, joka ulottuu lähes kaikille yhteiskunnan osa-alueille. KSE:n arvio sodan tähän mennessä aiheuttamien vahinkojen hintalapusta on 150-250 miljardin dollarin luokkaa. Eniten vahinkoa on kohdistunut asuntokantaan ja liikenneinfrastruktuuriin. Raskas teollisuus ja yritykset muutenkin ovat kärsineet merkittävää vahinkoa, erityisesti maatalous on kärsinyt sodasta huomattavasti. Yli 3000 koulua tai koulutusverkon osaa on tuhoutunut tai vahingoittunut. Myös energiajärjestelmä vaatii kokonaisvaltaista uudistamista, jotta se vastaisi EU-standardeja. Suuri osa sodan aikana tehdyistä ad-hoc korjauksista ei tule kestämään aikaa. Niin käyttöveden kuin jätevedenkin osalta infrastruktuuri vaatii laajoja korjauksia ja uudistamista. Terveydenhuoltojärjestelmä on ollut sodan aikana kovilla ja sen nostaminen edes sotaa edeltävälle tasolle vaatii merkittävästi resursseja.

Capful on viime talven ja kevään aika toteuttanut tähän mennessä Suomen suurimman selvityksen Ukrainan siviiliyhteiskuntaan kohdistuneesta vaikuttamisesta, vahingoista sekä vaikuttamiseen varautumisesta ja siitä palautumisesta. Perehdyimme selvityksessä erityisesti energiajärjestelmään, kaasuverkkoon, telekommunikaatioon ja internetiin, IT-alaan, vesihuoltoon, lämmitykseen, liikenneinfrastruktuuriin, ruokahuoltoon, terveydenhuoltoon sekä maksuliikenteeseen. Selvityksen pohjalta ymmärrämme syvällisesti Ukrainan yhteiskunnan nykytilannetta ja sodan myötä syntyneitä jälleenrakennustarpeita. Työn myötä olemme muodostaneet kontakteja eri aloille Ukrainassa. Työ on toteutettu Capful Polska toimistomme kanssa yhteistyössä, jossa on ukrainalaisia ja ukrainaa puhuvia konsultteja käytössämme.

Haluatko kuulla lisää?
Ota yhteyttä


Kimmo Kivinen
Senior Partner
050 540 9446
kimmo.kivinen(at)capful.fi

Capful on vahvistanut osaamistaan uudella ammattilaisella

Tämän kevään aikana meillä on ollut ilo toivottaa tervetulleeksi jo aikaisemmin Capfulilla työskennellyt Senior Advisor Katja Kolehmainen. Toivotamme Katjan lämpimästi tervetulleeksi takaisin osaksi Capfulin tiimiä!

Katja Kolehmainen, KTT, Senior Advisor, Foresight & Strategy

alt

Kuka olet?

Olen Katja Kolehmainen ja aloitin Capfulilla Senior Advisor, Foresight and Strategy, roolissa huhtikuun alussa.

Mitä teit ennen Capfulia?

Uteliaan luonteeni mukaisesti olen toiminut varsin monipuolisissa tehtävissä urani aikana. Kaikki tehtävät ovat kuitenkin liittyneet tavalla tai toisella strategiseen johtamiseen. Olen vetänyt strategiasuunnittelua yksityisen ja julkisen puolen organisaatioissa, vastannut laajoista skenaario- ja strategiakonsultointihankkeista sekä toiminut strategisen johdon laskentatoimen apulaisprofessorina Aalto-yliopistossa. Sipilän hallituksen aikaan toimin johtavana asiantuntijana/projektijohtajana VM:n ja STM:n rahoittamassa hankkeessa, Muutosjohdon akatemiassa, jonka tehtävänä oli tukea maakuntien valmistautumista silloisen maakunta- ja sote-uudistuksen toteutukseen alueellisesti. Koulutukseltani olen KTT (johdon laskentatoimi) Aalto-yliopistosta sekä KTM (kansainvälinen liiketoiminta) Helsingin kauppakorkeakoulusta.

Mitä odotat uudelta rooliltasi?

Olen innoissani voidessani palata takaisin Capfuliin työskenneltyäni viimeiset viisi vuotta intensiivisesti sote-rakennemuutoksen sekä julkisten ja yksityisten asiakkaitteni strategiahankkeiden parissa. Odotan Capfulilla työskentelyltä erityisesti sitä, että pääsen rakentamaan yhdessä asiakkaidemme kanssa kokonaisvaltaista näkemystä toimintaympäristön tulevaisuuden kehityksestä ja sen luomista mahdollisuuksista ja haasteista, yhdistämään tätä strategiseen päätöksentekoon ja varautumiseen sekä luomaan ketterää strategian suuntaamista tukevat johtamismallit ja -rakenteet. Capfulin kokemus yli 400 skenaario- ja strategiaprojektista yhteiskunnan eri sektoreilta ja toimialoilta sekä yhteistyö maailman johtavien toimijoiden kuten Shellin kanssa antavat tähän vankan lähtökohdat.

Miten tykkäät viettää vapaa-aikaasi?

Vapaa-ajallani liikun mielelläni luonnossa purjehtien tai patikoiden sekä vietän aikaa läheisteni kanssa erilaisissa aktiviteeteissa. Historia ja kulttuuri ovat myös aina olleet suuria kiinnostuksenaiheitani, joten matkustelen mielelläni kiinnostavissa kohteissa arkkitehtuuria, taidetta ja paikallista maailmanmenoa ihmetellen.

Capful on vahvistanut osaamistaan kahdella uudella ammattilaisella

Tämän kevään aikana meillä on ollut ilo toivottaa tervetulleiksi kaksi uutta, erittäin lahjakasta konsulttia. Capfulilla ovat aloittaneet Veronika Anttila (Associate Consultant) ja Pietari Pikkuaho (Consultant). Toivotamme Veronikan ja Pietarin lämpimästi tervetulleiksi Capfulin tiimiin!

Veronika Anttila, KTM, Associate Consultant

alt

Mikä on taustasi?

Ennen Capfulilla aloittamista viimeistelin kauppakorkeaopintoja LUT-yliopistossa Strategy, Innovation and Sustainability -maisteriohjelmassa. Olen opinnoissani erikoistunut etenkin avoimen innovaation ja vastuullisten innovaatioiden tutkimiseen. Aiempi työkokemukseni liittyy strategiseen viestintään. Työskentelin vuosikertomus- ja vastuullisuusraportoinnin parissa. Lisäksi olen kerryttänyt työkokemusta taloushallinnosta ja vakuutusalalta.

Mitä odotat Capfulilla työskentelyltä?

Odotan Capfulilla työskentelyltä erityisesti sitä, että pääsen haastamaan itseäni ja saan syventyä moniin eri toimialoihin. Lisäksi odotan innolla, että pääsen käyttämään osaamistani innovaatioihin liittyen hyödyksi monissa eri projekteissa. Capfulilla työskentelee joukko eri alojen asiantuntijoita ja on mahtavaa päästä työskentelemään heidän kanssaan ja oppimaan heiltä lisää.

Miten tykkäät viettää vapaa-aikaasi?

Suurin osa vapaa-ajastani kuluu urheilun parissa. Rakastan juoksemista ja työpäivän jälkeen sekä viikonloppuisin minut löytää aina juoksemasta milloin mistäkin. Vastapainoa urheilulle tuo ruuanlaitto.

Pietari Pikkuaho, VTM, Consultant

alt

Mikä on taustasi?

Ennen Capfulille tuloa työskentelin tutkijana VTT:llä tekoälyn vaikutusten ja uusien teknologioiden aiheuttaman yhteiskunnallisen muutoksen parissa, josta taskuun tarttui myös tekoälyaiheinen podcast otsikolla “10 pulmaa tekoälystä”. Ennen VTT:tä kokemusta on tullut kartutettua mm. koulutusalan pienyrityksen toimitusjohtajana sekä useiden opiskelija- ja kansalaisjärjestöjen hallitustoiminnasta. Koulutukseltani olen valtiotieteiden maisteri (valtio-oppi) Turun yliopistosta.

Mitä odotat Capfulilla työskentelyltä?

Odotan laajaa haastekenttää sekä yksityisen että julkisen sektorin organisaatioiden parissa työskentelyltä. Olen vahvasti mukana seuraamassa tekoälyn kehitystä erityisesti asiantuntijatyön ja työn muutoksen kontekstissa. Capfulilla toivon että pääsen ohjaamaan organisaatioita epäselvän tulevaisuuden kanssa toimimisessa sekä rakentamaan kyvykkyyksiä jatkuvan muutoksen keskellä toimimiseen. 

Miten tykkäät viettää vapaa-aikaasi?

Harrastan vapaa-ajalla kilpacheerleadingiä SM/EM-tasolla kilpailevassa joukkueessa ja valmistaudumme tällä hetkellä kesän EM-mestaruuskisoihin Italiassa. Tasapainottavina kevyempinä harrastuksina tulevat hiljattain alkanut pari-akrobatia, puutarhanhoito sekä ajoittaisesti vapaaehtoisena toimiminen nuorisotyön ja ruoka-avun parissa.

”Ennakoinnista hyötyä jatkuvaan strategiointiin” -aamupalatilaisuus 24.5.2023 

Näinä aikoina tarvitaan uutta ajattelua ja ymmärrystä enemmän kuin koskaan aiemmin. Järjestämme keskiviikkona 24.5.2023 keskustelutilaisuuden, jonka teemana on ennakointi ja jatkuva strategiointi: 

  • Miten rakentaa jatkuvaa strategiatyötä palveleva ennakoinnin kyvykkyys?  
  • Miten ennakoinnista saadaan saumaton osa strategista, jatkuvaa päätöksentekoa?  
  • Miten skenaariotyön tuloksia hyödynnetään jatkuvassa strategisessa päätöksenteossa, kuten uusien liiketoimintamahdollisuuksien tunnistamisessa? 

Tilaisuuden puhujana toimii Skanskan toimialajohtaja Tiina Koppinen, jonka puheenvuoro käsittelee strategisen ja tulevaisuuslähtöisen toimintaympäristön seurannan kehittämistä. Lisäksi Capful tarjoilee aiheeseen liittyviä työkaluja ja ajatuksenruokaa.  

Tärkeä osa tilaisuutta on kokemusten ja näkemysten jako osallistujien kesken. Siksi tilaisuuteen kutsutaan valikoitu joukko aiheesta kiinnostuneita eri yrityksistä ja organisaatioista. Tilaisuus toteutetaan kasvokkain.  

Aika: 24.5.2023 klo 8–10 (aamupala klo 7:30 alkaen) 
Paikka: Hotelli Scandic Grand Central Helsinki (Vilhonkatu 13, 00100 Helsinki)

Tule mukaan keskustelemaan, miten organisaatiot hyödyntävät ennakointia ja skenaarioita paremmin osana jatkuvaa strategiatyötä! Tilaisuus on maksuton, mutta vaatii ennakkoilmoittautumisen. 

Ilmoittautuminen viimeistään 20.5.

     

    Capful on valittu osaksi Tieran asiantuntijaverkostoa

    Capful tulee osana Kuntien Tiera Oy asiantuntijaverkostoa auttamaan Tieran asiakkaita strategia- ja skenaariotyössä sekä strategian jalkautuksessa. Tieran asiakkaat voivat hankkia Capfulin ennakointipalveluita helposti ja sujuvasti Tieran asiantuntijoiden hankinta -palvelu DPS:n kautta. 

    Osallistu webinaariin

    Miten organisaatiosi voi menestyä tulevaisuudessa? Haluatko kuulla, miten skenaariotyötä voi hyödyntää kuntien ja hyvinvointialueiden johtamisessa? Tule Capfulin ja Tieran Tulevaisuuden skenaariot johtamisen työkaluna” -webinaariin ke 15.2. klo 9-10 kuulemaan lisää, miten skenaariotyötä voi hyödyntää organisaation johtamisessa!

    Tilaisuuden ohjelma:​

    • Capful kuntakentän tukena: ennakoinnin ja strategiatyön lähestymistavat
    • Joensuun skenaariot 2030 (Joensuun kaupungin strategiajohtaja Sami Laakkonen)​
    • Toimintaympäristön ajankohtaisten muutosten tarkastelu skenaarioiden avulla: miten digitalisaatio, kyberturva, vihreä siirtymä ja maankäyttö vaikuttavat kuntien rooliin

    Ilmoittaudu mukaan täällä

    alt

    Minkälaisissa tulevaisuuden maailmoissa yliopisto-opetus voisi tapahtua vuonna 2035?

    Yliopisto-opetuksen skenaariot 2035 -projekti tarkastelee, miten ympärillämme tapahtuvat suuret muutokset, kuten ilmaston lämpeneminen, geopolitiikan kiristyminen, arvojen ja ideologian muutokset sekä digitalisaatio kytkeytyvät yliopisto-opetuksen tulevaisuuteen.

    Capfulin ja Helsingin yliopiston yhteistyössä muodostetaan skenaariotyön välineillä näkemys yliopisto-opetuksen vaihtoehtoisista tulevaisuuksista, joka innostaa ja inspiroi keskusteluun HY:n tulevaisuuden mahdollisuuksista ja yliopisto-opetuksen roolista pitkällä aikavälillä, aina vuoteen 2035 asti.

    Helsingin yliopiston toimijoita laajasti osallistavassa työskentelyssä kuvataan yliopisto-opetuksen vaihtoehtoisia tulevaisuusskenaarioita. Näiden avulla voidaan pohtia Helsingin yliopistolle tulevaisuudessa avautuvia uusia mahdollisuuksia, sen ainutlaatuisuutta ja ominaispiirteitä. Lisäksi myös tulevaisuuden opettamisen tapoja ja välineitä, sekä yhteiskunnallista ja kansainvälistä vaikuttavuutta. Työn tulokset toimivat myöhemmin pohjana yliopiston opetusfilosofian kirkastamiselle.

    Projekti käynnistettiin työpajalla, jossa käsiteltiin laajasti toimintaympäristön muutostekijöitä, ja skenaarioiden muodostaminen jatkuu nyt fokusryhmähaastattelujen ja laajan kyselyn tukemana. Skenaarioita rikastetaan ja syvennetään työpajatyöskentelyllä, ja projekti huipentuu keväällä niitä käsittelevään symposiumiin.

    Haluatko kuulla lisää? Ota yhteyttä:

    Paul Hermansson kuva
    Paul Hermansson
    Senior Consultant, VTM
    +358 50 574 9894
    paul.hermansson@capful.fi

    Regaining a sense of control in a VUCA² world with strategic foresight

    How to apply foresight to strategic decision-making in a VUCA² situation today?

    The business environment has, for decades, not been as foggy as it is today. How management teams can start to regain a sense of control in the so-called VUCA² world of extreme uncertainty, using continuous strategic foresight? To begin with, three things are needed: time, a clear strategic agenda, and shared assumptions about the future of the business environment.  

    In the latest blog post Capful’s Tomi Heikkinen shares his view on taking the first steps in building a future-driven strategy

    Mental models, worldviews, and the challenge to perceive unpleasant futures!

    Are the ”wrong trousers” here again, but now enabling the war in Ukraine?

    New geopolitical, bipolar structure seems to be speeding up. We build stronger alliances with those who share the same understanding of the world. The US secretary of treasury, Janet Yellen expressed that the US would now favour “the friend-shoring of supply chains to a large number of trusted countries” that share “a set of norms and values about how to operate in the global economy”.

    Although such a development makes it easier to play in your own sandbox, it creates new risks as you do not understand what is happening in another sandbox. Our value systems might hinder us from correctly assess the dynamics in e.g. Asia and how China’s position is evolving.

    Senior Advisors Mikael Paltschik and Heini Kaivola shares their reflections on the latest Capful blog post.

    Skenaariot tulevaisuuden näkemisessä ja tekemisessä – ilmoittaudu webinaariin!

    Tulevaisuus on avoin ja epävarma eikä mahdu yhteen ennusteeseen tai päätösmalliin. Skenaariotyö auttaa tunnistamaan ja ymmärtämään toimintaympäristön vaihtoehtoisia kehityskulkuja, näkemään uusia liiketoimintamahdollisuuksia ja varautumaan erilaisiin tulevaisuuksiin. Avaa silmät mahdollisuuksille ja ilmoittaudu mukaan kuulemaan skenaarioiden käytöstä osana strategista ennakointia!

    Nimi: Skenaariot tulevaisuuden näkemisessä ja tekemisessä

    Aika: 12.5. klo 8.30-10.00

    Paikka: Microsoft Teams

    Webinaari on maksuton

    Webinaarissa opit:
    • Kuinka käsitellä tulevaisuuteen liittyvää epävarmuutta
    • Mitä skenaariot ovat ja mitä ne eivät ole
    • Mitkä ovat skenaariotyön hyödyt ja käyttökohteet
    • Mitkä ovat skenaarioiden rakentamisen perusperiaatteet

    Luennoitsijana toimii Capfulin toimitusjohtaja Nette Lehtinen.

    alt

    Tervetuloa mukaan kurkistamaan tulevaisuuteen ja tutustumaan konkreettisten esimerkkien myötä skenaariotyöskentelyn työkaluihin!


    Ilmoittautuminen viimeistään 11.5. klo 16:00.

       

      TULEVAISUUS ON TEHTÄVÄ
      Ota yhteyttä niin aloitetaan