Kategoria: Ajankohtaista

Matkailun alueorganisaatiot toimivat tärkeässä solmukohdassa, jossa ne kohtaavat matkailijoiden, matkailuyritysten, matkanjärjestäjien ja kuntien sekä kaupunkien tarpeet. Capfulin, Visit Rovaniemen, Visit Ylläksen, Inari-Saariselkä Matkailun ja Visit Levin ainutlaatuinen hanke loi uuden, Covid-19 jälkeisen maailman tarpeisiin vastaavan alueorganisaatiomallin, jolla pystytään vastaamaan näille organisaatioille asetettuihin odotuksiin nykyistä paremmin. 

Covid-19-pandemia on läpivalaissut koko matkailukentän toimintatavat ja paljastanut sen, että vanhat toimintatavat eivät enää pysty vastaamaan muuttuvan maailman haasteisiin. Hankkeessa tunnistettiin eri matkailun alueorganisaatiotoimijoiden tehtäviä, erilaisia ansaintamalleja ja organisoitumisen tapoja. Näiden joukosta jokaisen matkailun alueorganisaation tulisi kyetä tekemään valintoja ja löytämään malli, joka toteuttaa parhaiten matkailun alueorganisaation perustarkoitusta ja asetettuja tavoitteita. 

”Koko matkailun ekosysteemin sekoittanut pandemia-aika on muuttunut meidän osaltamme hedelmälliseksi tämän hankkeen myötä, kun olemme kyenneet luomaan uusia ajatusmalleja ja uusia työkaluja koko matkailutoimialalle. Tämä oli jo toinen kerta lyhyen ajan sisällä, kun olen saanut työskennellä Capfulin kanssa ja molemmilla kerroilla tulokset ovat olleet erinomaisia”, kuvailee hankkeen projektipäällikkö Janne-Juhani Haarma.

“Tätä hanketta on tehty suurella tunteella ja osallistujien syvästä kokemuksesta käsin. Laajassa tiedonhakuvaiheessa tehdyt kotimaiset ja kansainväliset asiantuntija- ja omistajahaastattelut sekä muu tiedonhaku loivat loistavat lähtökohdat hankkeessa käsiteltäville teemoille. Näitä teemoja syvensimme yhdessä hankkeen projektiryhmän kanssa. Yhdessä luodut uudet oivallukset ja ideat ovat ehdottomasti olleet hankkeen parasta antia. 

Työskentely Suomen johtavien matkailun alueorganisaatioiden toimijoiden kanssa oli kokemuksen ilotulitusta ja valtaisaa ajatusten vyörytystä. Tästä ajatusten virrasta on nyt jäsennetty vaihtoehtoja eri teemojen alle. Toivomme, että hankkeen tuloksena jalostunut tieto voi hyödyttää mahdollisimman useaa matkailualan toimijaa Suomessa ja maailmalla” kuvailee Capfulin Senior Partner Kimmo Kivinen.  

Hanke oli yksi Työ- ja elinkeinoministeriön rahoitukseen valituista ’Alueiden matkailuelinkeinon elpymistä edistävistä’ kehittämishankkeista. Matkailun alueorganisaation uusi malli -hanketta hallinnoi Visit Rovaniemi ja sen rahoituksesta vastasivat Etelä-Savon maakuntaliitto, Visit Rovaniemi, Visit Ylläs, Inari-Saariselkä Matkailu Oy ja Visit Levi.  
 
Lisätietoja projektista Visit Rovaniemen sivuilta.  

Kiinnostuitko?
Ollaan yhteydessä

Capful on vahvistanut osaamistaan kolmen uuden rekrytoinnin myötä. Capfulilla ovat aloittaneet Tomi Heikkinen (Director), Susanna Kuosmanen (Associate Consultant) ja Minna Salonen (Senior Consultant). Olemme erittäin iloisia uusista capfulilaisista!

Tomi Heikkinen, FM, M.Sc., Director

Mikä on taustasi?

Ennen Capfuliin liittymistä työskentelin 10 vuotta Marketing Clinicissä, joka on kasvuun, brändistrategiaan ja digitaaliseen markkinointiin erikoistunut konsulttiyritys. Siellä vedin globaaleille ja Pohjoismaisille suurille ja keskisuurille yrityksille haastavia projekteja, joissa keskityttiin kasvu-, brändi- ja markkinointistrategioihin sekä asiakaslähtöisen liiketoiminnan ja organisaatioiden kehittämiseen. Koulutukseltani olen filosofian maisteri (Futures Studies) ja kauppatieteiden maisteri (Strategic Marketing).

Mitä odotat Capfulilla työskentelyltä?

Odotan Capfulilla työskentelyltä erityisesti sitä, että pääsen yhdistämään syvää asiakasymmärrystä ja ennakointitietoa osaksi asiakkaiden strategista päätöksentekoa, niin, että asiakkaamme menestyvät epävarmoissakin markkinatilanteissa. Haluan edistää Pohjoismaisten yritysjohtajien kykyä nähdä toimintaympäristön muutosten vaikutuksia liiketoimintaan ennalta, tehdä siten vankempia päätöksiä sekä jalkauttaa niitä onnistuneesti.

Miten tykkäät viettää vapaa-aikaasi?

Vapaa-ajallani pelaan koripalloa, käyn salilla, ulkoilen Paavo-koirani kanssa, luen ja kuuntelen podcasteja laajasti sekä seuraan häkeltyneenä vastasyntyneen tyttäreni kehittymistä.

Susanna Kuosmanen, KTM, Associate Consultant

Mikä on taustasi?

Olen juuri valmistuva maisteri Turun kauppakorkeakoulusta. Opiskelin pääaineena toimitusketjujen johtamista ja sivuaineena tietojärjestelmätieteitä, graduni käsittelee tekstiilien kiertotaloutta. Ennen Capfulia työskentelin IT-alalla toiminnanohjausjärjestelmien parissa sekä tein huolintaa. Lisäksi olen kerryttänyt kokemusta start upeista.

Mitä odotat Capfulilla työskentelyltä?

Odotan uusiin toimialoihin tutustumista ja ongelmanratkaisua erilaisten haasteiden parissa, sekä yhteistyötä mielenkiintoisten asiakkaiden kanssa. Lisäksi nopeasyklinen projektityö kiinnostaa. Eniten odotan kuitenkin tutustumista työkavereihin, joilta voin oppia skenaario- ja strategiatyön salaisuudet.

Miten tykkäät viettää vapaa-aikaasi?

Nuoruudenharrastus koripallo on löytänyt takaisin elämääni, toki rennommalla otteella kuin juniorina. Liikunnan lisäksi kulttuuritapahtumat ja mökkeily kiehtovat. Erilaiset käsillä tehtävät harrastukset, kuten ruoanlaitto, neulonta ja maalaaminen innostavat myös.

Minna Salonen, TaM, BBA, FaK, Senior Consultant

Minnan esittelemme laajemmin seuraavassa uutiskirjeessämme, jossa pureudumme Capfulin palvelumuotoilun palveluihin.

Hämeenlinnan Osuusmeijeri toteutti Capfulin kanssa visio- ja strategiaprojektin, joka tukeutui vahvasti toimintaympäristön muutoksen ymmärtämiseen ja näkemykseen tulevasta kehityksestä strategisten linjausten tekemiseksi.

Projektin tarkoituksena oli jäsentää Hämeenlinnan Osuusmeijerin käsitykset tärkeimmistä ulkoisista muutostekijöistä ja niiden vaikutuksista, luoda yhteinen näkemys toimintaympäristön tulevaisuudesta vuoteen 2025, ja päivittää yrityksen strategiset painopisteet sekä visio.

Visiossa kuvataan vuoden 2030 tavoitetila. Lisäksi Hämeenlinnan Osuusmeijerille rakennettiin strategia vuoteen 2025, jossa on määritelty yhtiön yhteinen strateginen tahtotila ja viisi painopistettä tahtotilan saavuttamiseksi. Jokaiselle strategiselle painopisteelle muodostettiin konkreettiset, aikataulutetut ja vastuutetut muutosprojektit. Näin strategia muunnettiin selkeäksi toimeenpanosuunnitelmaksi. Kokonaisuus kiteytettiin helposti viestittävään ja visuaaliseen esitysmuotoon.

”Strategiatyö eteni Capfulin kanssa erittäin johdonmukaisesti ja täsmällisesti. Työtä tehtiin jokaisella organisaation tasolla huomioiden hyvin kattavasti toimintaympäristössä tapahtuvat muutokset sekä tulevaisuuden näkymät. Näin päästiin tässä nopeasti muuttuvassa tilanteessa kokonaisuuteen, joka palvelee meitä erinomaisesti seuraavat vuodet.” – Toimitusjohtaja Risto Koski, Hämeenlinnan Osuusmeijeri

Toteutetaanko teillekin tehokas strategiaprojekti?
Ollaan yhteydessä

Capful ja TAKK aloittivat keväällä yhteistyössä skenaariolähtöisen strategiatyön, joka tuli juuri päätökseensä. Projektin alussa laadittiin skenaariot, joiden kautta rakennettiin käsitys TAKK:in ulkoisen toimintaympäristön kehityksestä vuoteen 2030 saakka. Skenaariotyössä haettiin syvällistä ymmärrystä koulutussektoria koskettavista trendeistä ja toimintaympäristön muutoksista, sekä jatkuvan oppimisen tulevaisuudesta. Projektin strategiavaiheessa katse käännettiin TAKK:in sisäiseen toimintaan ja luotiin toimintaympäristön havaittujen muutosten perusteella organisaation strategiset painopisteet ja tahtotila vuosille 2022–2024. 

”Prosessin kautta tulevaisuus hahmottui eteemme uudella ja mielenkiintoisella tavalla. Skenaariotyö antoi hyvän pohjan lähivuosien tahtotilamme määrittämiselle”, kertoo TAKK:in rehtori Teppo Tapani.

Kiinnostuitko?
Ollaan yhteydessä

Capful on aloittanut strategiayhteistyön Naantalin kaupungin kanssa. Kuntien tehtävien muutokset puhuttavat myös Naantalissa ja epävarmaa tilannetta lähestytään strategisten vaihtoehtojen menetelmän avulla.

”Näin suurten muutosten edessä vaihtoehtojen luominen kuntastrategiaan on tarpeellista. Kissoja pitää niin sanotusti nostaa pöydälle, eli käydä avointa keskustelua eri vaihtoehdoista.” Naantalin kaupunginjohtaja, Laura Leppänen

Kiinnostuitko?
Ollaan yhteydessä

Skenaariot luovat linkin toimintaympäristön tulevaisuuden ja organisaation strategian välille. Valmennus auttaa ymmärtämään skenaariotyön lähtökohtia ja menetelmiä sekä tunnistamaan skenaariotyön käyttökohteita. Skenaariovalmennuksen tavoitteena on antaa paremmat valmiudet skenaarioajattelulle ja skenaarioprojektien toteuttamiselle. Valmennus toteutetaan Microsoft Teamsilla. Ilmoittaudu mukaan 15.11.2021 mennessä!

Nimi: Skenaariotyö käytännössä

Aika: 23.11. klo 9.00-11.00

Paikka: Microsoft Teams

Valmennuksessa opit:

• Kuinka käsitellä tulevaisuuteen liittyvää epävarmuutta
• Mitä skenaariot ovat ja mitä ne eivät ole
• Mitkä ovat skenaariotyön hyödyt ja käyttökohteet
• Mitkä ovat skenaarioiden rakentamisen perusperiaatteet.

Asiantuntijat:

Founding Partner, Arto Kaunonen ja Consultant, Sointu Kouki

Pääkouluttajana toimii Capfulin perustaja ja partneri Arto Kaunonen. Artolla on yli 25 vuoden kokemus eri toimialojen yritysten ja julkisen sektorin organisaatioiden skenaariohankkeiden ja strategiaprojektien toteuttamisesta ja johtamisesta sekä skenaariomenetelmän kehittämisestä ja soveltamisesta.

Arton lisäksi kouluttajana toimii Consultant Sointu Kouki. Soinnun tausta on yhdistelmä liikkeenjohdon konsultointia ja kansainvälisiä tehtäviä, ja hän on työskennellyt yritysten ja liiketoiminnan kehittämisen parissa Suomessa ja maailmalla. Hänellä on kokemusta useiden eri toimialojen yritysten ja organisaatioiden kehityshankkeiden tukemisesta sekä skenaario- ja strategiaprojektien toteuttamisesta.

Capfulilla on yli 20 vuoden kokemus skenaariomenetelmien kehittämisestä ja soveltamisesta strategisessa suunnittelussa ja päätöksenteossa. Capful auttaa asiakkaitaan hyödyntämään toimintaympäristön muutoksia, rakentamaan konkreettisia ja kestäviä strategioita ja viemään ne käytäntöön. Capfulilla on takanaan yli 300 referenssiprojektia.

Tavoitteet:

Skenaariovalmennuksen tavoitteena on auttaa osallistujia ymmärtämään skenaariotyön lähtökohtia ja menetelmiä sekä antaa paremmat valmiudet skenaarioajattelulle ja skenaarioprojektien toteuttamiselle.

Valmennus tarjoaa osallistujille havainnollisen johdannon käytännölliseen skenaariotyöhön. Skenaariotyön prosessia konkretisoidaan sopivalla casella, jonka näkökulmasta muutostekijät tunnistetaan ja skenaarioiden rakentamista alustavasti harjoitellaan.

Valmennukseen osallistujille lähetetään etukäteen nettikysely, jonka on tarkoitus orientoida ajatuksia kohti skenaariotyön lähtökohtia ja valmennuksessa käytettävää case-esimerkkiä. Kyselyn avulla kartoitetaan casen kohtalonkysymyksiä ja toimintaympäristön muutostekijöitä.

Ilmoittaudu mukaan 15.11.2021 klo 15.00 mennessä.

Capful on Hanselin johtamisen ja kehittämisen konsultointipalvelujen sopimustoimittaja 2021- 2025.
Hansel on merkittävä julkisten hankintojen kilpailuttaja Suomessa. Myös pienhankintojen kilpailutukset kuuluvat sopimukseen.

”Capful on yli 20 vuoden ajan toteuttanut useita projekteja julkisen sektorin eri toimijoille. Olemme tehneet yhteistyötä niin valtionhallinnon eri organisaatioiden kuin kuntien ja muiden julkisyhteisöjen kanssa. On hienoa, että Capful on hyväksytty Hanselin sopimustoimittajaksi”, sanoo julkisen sektorin palveluista vastaava Senior Partner Kimmo Kivinen.

Capfulilla on kokemusta jo yli 300 strategia- ja skenaarioprojektista, joita on tehty yrityksille, järjestöille sekä julkiselle sektorille.

Kiinnostuitko?

Ollaan yhteydessä

Capful ja Suomen Ekonomit ovat aloittaneet yhteistyössä strategiatyön. Projektin alussa rakennetaan ymmärrys ulkoisen toimintaympäristön kehityksestä vuoteen 2030 ulottuvien skenaarioiden avulla. Skenaarioilla tarkastellaan palvelu- ja etujärjestöjä koskettavia trendejä ja muutostekijöitä, minkä jälkeen katse kohdistetaan Suomen Ekonomien sisäiseen toimintaympäristöön ja luodaan järjestön strategiset linjaukset vuoteen 2025.

”Erittäin ammattimaisessa ohjauksessa ollut skenaariovetoinen strategiatyömme on ollut tehokasta, ajatuksia herättävää ja erittäin moninaista, mutta johdonmukaisia tulevaisuuden näkymiä avaavaa. Tälle pohjalle valmistelemme toimintasuunnitelmat lähes minkä tahansa tulevaisuuden varalle. Skenaariolähtöisen strategian avulla pystymme ottamaan tilanteen kuin tilanteen haltuun, tavoitteitamme jatkuvasti edistäen”, kertoo Suomen Ekonomien puheenjohtaja Martin Paasi.

Kiinnostuitko projektista?

Ollaan yhteydessä

Capful auttaa Verohallintoa rakentamaan skenaarioita ja hyödyntämään niitä kehittämis- ja strategiatyössään. Skenaarioiden avulla ennakoidaan erilaisia toimintaympäristön muutoksia, joilla on vaikutuksia verotukselle ja Verohallinnolle tulevaisuudessa. Projekti alkoi toukokuussa, kestää vuoden loppuun ja se toteutetaan yhdessä kumppanimme Goforen kanssa.

Kiinnostuitko skenaarioista?
Ollaan yhteydessä