Kategoria: Ajankohtaista

Capful, Visit Rovaniemi, Visit Levi, Visit Inari-Saariselkä ja Visit Ylläs ovat käynnistäneet ”Matkailun alueorganisaatioiden uusi malli ja uudet ansaintalogiikat” -projektin, jonka tarkoituksena on kehittää matkailun alueorganisaatioiden toimintaa matkailun ekosysteemissä ja välittömässä asiakas- ja yritysrajapinnassa. Projektiin haetaan vauhtia johtavilta kansainvälisiltä DMO-toimijoilta benchmarkaamalla heidän toimintatapojaan sekä haastattelemalla useita eri matkailualan asiantuntijoita.

Kiinnostuitko?

Ollaan yhteydessä

Capful on vahvistanut osaamistaan viiden uuden rekrytoinnin myötä. Capfulilla ovat aloittaneet Justus Jokela (Associate Consultant), Sointu Kouki (Consultant), Risto Lätti (Senior Advisor), Eeva Puhakka (Associate Consultant) ja Kia Purhonen (Associate Consultant). Olemme erittäin iloisia uusista capfulilaisista!

Justus Jokela, VTM, Associate Consultant

Mikä on taustasi?

Opiskelin Turun yliopistolla valtio-oppia, sivuaineinani poliittinen historia, maantiede ja espanjan kieli. Opintojeni aikana tein harjoitteluja ajatushautomossa ja kahdessa tutkimushankkeessa, jonka lisäksi työskentelin puoli vuotta Afrikan sarven yhteistyöjärjestölle Djiboutissa. Valmistuttuani alkuvuodesta 2020 olen työskennellyt tutkijana. Kansainvälisen politiikan ja yhteiskunnallisten muutosten ymmärrys ja soveltaminen ovat vahvasti mielenkiintoni ja osaamiseni ytimessä. Olen aiemmin työskennellyt muun muassa kestävyysmurroksen, väestön ikääntymisen, työn murroksen ja siirtolaisuuden parissa.

Mitä odotat Capfulilla työskentelyltä?

Capfulilla työskentelyltä odotan ennen kaikkea kiinnostavia skenaario- ja strategiaprojekteja eri aloilla toimivien asiakkaiden kanssa. Oman osaamiseni haastaminen ja kehittäminen kokeneessa ja mukavassa porukassa ovat myös toivelistani kärjessä!

Miten tykkäät viettää vapaa-aikaasi?

Vapaa-aikana minut voi löytää niin lähimetsästä, kapuamasta vuorenrinnettä tai melomasta järvenselkää. Lisäksi luen paljon, nautin museoista ja kaupunkikulttuurista sekä pelailen ystävieni kanssa lautapelejä.

Sointu Kouki, VTM, Consultant

Mikä on taustasi?

Taustani on yhdistelmä valtiotieteitä, kansainvälisiä tehtäviä ja liikkeenjohdon konsultointia. Ennen Capfuliin tuloa olen työskennellyt muutosjohtamisen parissa sekä rakentanut valtiolla digitaalista ekosysteemiä. Kipinä näihin aiheisiin syttyi työskennellessäni YK:n kehitysohjelmalla Keski-Aasiassa, jossa pääsin tekemään töitä kestävän talouskasvun ja liiketoimintaympäristön kehittämisen parissa. Olen valmistunut valtiotieteiden maisteriksi Turun yliopistosta ja tällä hetkellä syvennän vastuullisuuteen liittyvää osaamistani Hankenilla.

Mitä odotat Capfulilla työskentelyltä?

Odotan pääseväni työskentelemään monimutkaisten haasteiden parissa ja auttamaan organisaatiota toimintaympäristön muutosten tunnistamisessa ja niiden hyödyntämisessä. Odotan, että pääsen tekemään vaikuttavaa ja merkityksellistä työtä. Toisaalta odotan myös, että pääsen ottamaan taas uuden askeleen ammatillisesti ja kehittämään omaa osaamistani piinkovien ammattilaisten seurassa.

Miten tykkäät viettää vapaa-aikaasi?

Normaalisti matkustelen paljon ympäri maailmaa, mutta nyt teen makumatkoja omasta keittiöstäni käsin. Ruuanlaiton lisäksi käyn lenkillä, golfaan ja luen.

Risto Lätti, KTM, Senior Advisor

Mikä on taustasi?

Olen ennakoinnin ja skenaariomenetelmien asiantuntija. Ennen Capfulille tuloa toimin reilut 6 vuotta asiantuntijana Demos Helsingillä, jossa tein skenaarioprojekteja suurien suomalaisten sekä julkisen että yksityisen sektorin asiakkaiden kanssa ja viimeisimpinä vuosina erityisesti Demoksen kansainvälisten asiakkaiden kanssa. Samanaikaisesti opetin 3 vuotta tulevaisuudentutkimusta ja skenaarioiden käyttöä Aalto-yliopistolla ja Helsingin seudun kesäyliopistolla. Työuraa löytyy myös Osuuspankilta ja alustatalousstartuppiakin – joka tosin kuopattiin nopeasti – olen ehtinyt olla perustamassa. Koulutukseltani olen kauppatieteiden maisteri ja pikkuhiljaa töiden ohessa aloittelen myös väitöskirjaani Lapin Yliopistolla, aiheena skenaariot ja Arktiset tulevaisuudet.

Mitä odotat Capfulilla työskentelyltä?

Capfulilla työskentelyltä odotan ennen kaikkea haastavia ja mielenkiintoisia projekteja, joihin olenkin jo päässyt mukaan alusta saakka. Myös Capfulin skenaario- ja strategiatyökalujen kehitys on asia, mihin haluan panostaa.

Miten tykkäät viettää vapaa-aikaasi?

Vapaa-aikani kuluu kaikenlaista urheilua harrastaen sesongin mukaan, koirani kanssa lenkkeillessä, ruoanlaiton ja kirjallisuuden parissa.

Eeva Puhakka, KTK, Associate Consultant

Mikä on taustasi?

Olen valmistunut kauppatieteiden kandidaatiksi Vaasan yliopistosta vuonna 2019 pääaineenani taloustiede. Jatkoin opintojani Aalto-yliopistossa, josta olen gradua vaille valmis ekonomisti. Sivuaineinani olen lukenut rahoitusta ja informaatioteknologiaa. Aiempaa työkokemusta minulta löytyy yksityiseltä sektorilta (Nordea), julkiselta sektorilta (Ulkoministeriö, Suomen suurlähetystö, Canberra), sekä yliopistomaailmasta (Vaasan yliopiston ylioppilaskunnan hallitus).

Mitä odotat Capfulilla työskentelyltä?

Olen pienestä pitäen osoittanut suurta mielenkiintoa ympäristöäni kohtaan ja Capfulilla pääsenkin oppimaan lisää sekä kansallisten että globaalien ilmiöiden välisistä syy-seuraussuhteista ja niiden heijastumisesta yritysten ja organisaatioiden toimintaan. Capful on hyvä paikka hyödyntää opinnoistani kertynyttä osaamista ja pureutua tulevaisuuden haasteisiin. Olen erityisen innoissani mahdollisuudesta päästä kehittämään strategia- ja skenaariolähtöistä ajatteluani.

Miten tykkäät viettää vapaa-aikaasi?

Vapaa-ajalla matkustan paljon ja olenkin intohimoinen Australia-fani!

Kia Purhonen, kauppatieteiden yo, Associate Consultant

Mikä on taustasi?

Nimeni on Kia Purhonen, ja olen työskennellyt Capfulilla osa-aikaisena Associate Consultina vuoden vaihteesta lähtien. Opiskelen parhaillani Turun kauppakorkeakoulussa, josta valmistun laskentatoimen ja rahoituksen kandidaatiksi ensi syksynä. Työskentely opintojen ohella on toiminut hyvin ja on tuonut uusia näkökulmia myös opintoihini.

Mitä odotat Capfulilla työskentelyltä?

Capfulilla parasta on ollut monipuoliset työtehtävät ja mukava ilmapiiri. Vaikka etäaikana aloittaminen tuottaa omat haasteensa, on ollut todella mukavaa päästä tutustumaan innostaviin ja ammattitaitoisiin työkavereihin. Jatkossa haluan syventää osaamistani skenaarioajattelun parissa ja verkostoitua eri alojen osaajien kanssa.

Miten tykkäät viettää vapaa-aikaasi?

Vapaa-ajallani minut löytää todennäköisimmin istumasta junasta Turun ja Helsingin väliltä tai ulkoilemasta pitkin Espoon rantaraittia. Tänä kesänä aion kokeilla ensimmäistä kertaa frisbeegolfia.

HalpaHalli on aloittanut yhteistyössä Capfulin kanssa strategiatyön. Kaupan alan toimintaympäristössä tapahtuu monenlaisia muutoksia: osa muutoksista on trendejä, osa on epävarmuutta ja disruptioita sisältäviä kehityspolkuja. HalpaHallin henkilöstön osallistavassa projektissa tehdään aluksi toimintaympäristön skenaariot vuoteen 2030. Vuoteen 2025 ulottuva strategia rakentuu syvällisen strategisten vaihtoehtojen tarkastelun kautta vision, strategian ja toimeenpanosuunnitelman sisältäväksi kokonaisuudeksi.

Kiinnostuitko skenaariolähtöisestä strategiasta?
Ollaan yhteydessä

Tuusula on aloittanut yhteistyössä Capfulin kanssa tulevan kuntastrategian valmistelutyön. Tuusulan kuntastrategian valmistelussa hyödynnetään Capfulin strategisten vaihtoehtojen menetelmää, jolla on tunnistettu Tuusulan kunnan tulevan strategiakauden tärkeimpiä strategisia teemoja, vaihtoehtoja ja painopisteitä.

Kiinnostuitko strategiaprojektista?
Ollaan yhteydessä

Capful ja Kemira toteuttivat Water management 2040 -skenaarioprojektin.

Miltä tulevaisuuden vesihuolto näyttää? Lisääntyykö kansalaisten tietoisuus puhtaan veden merkityksestä, ja aktivoituvatko he toimimaan puhtaan veden puolesta? Puhkeaako veden niukkuuden vuoksi konflikteja? Ottavatko suurkaupungit ja globaalit yritykset merkittävämpää roolia vesihuollossa? Kuinka digitalisaatio vaikuttaa puhtaan veden arvoketjuun? Entä sääntely?

Ymmärtääksemme vesihuollon tulevaisuutta vaikutusvaltainen vesialan asiantuntijoiden paneeli kutsuttiin keskustelemaan erilaisista haasteista, mahdollisuuksista ja mahdollisista tulevaisuuden kehityspoluista.

Tässä raportissa esitetyt ”Entä jos?” kertomukset antavat ajatuksenruokaa strategisille keskusteluille, innostavalle yhteistyölle ja teknologian kehittämiselle sekä rohkaisevat uudenlaiseen, innovatiiviseen ajatteluun.

Tänään tekemämme veden saatavuuteen, laatuun, vedenkäsittelyratkaisuihin ja veden uudelleenkäyttöön liittyvät päätökset vaikuttavat yhteisöjen elinoloihin ympäri maailmaa. Mitä tulevaisuudessa tapahtuu? Kukaan ei tiedä. Mutta on tärkeää ottaa huomioon erilaiset kehitysvaihtoehdot.

Lue lisää Water management 2040 -skenaarioista ja lataa raportti englanniksi täältä.

Kiinnostuitko skenaarioista?

Ota yhteyttä!

Visit Finland on aloittanut yhteistyössä Capfulin kanssa strategian päivitysprojektin. Visit Finlandin asiakasryhmät ja henkilöstön osallistavassa projektissa päivitetään Visit Finlandin visio ja strategia vuoteen 2025. Projektin aikana tunnistetaan tärkeät Visit Finlandin ja matkailutoimialan toimintaympäristön kehityssuunnat ja epävarmuudet toimintaympäristössä.

Matkailun toimintaympäristö on kokenut viimeisen vuoden aikana radikaalin muutoksen ja on tärkeää, että alan toimijat keskittyvät alan elpymisen ja uudistumisen kannalta oikeisiin toimenpiteisiin. Capful on toteuttanut matkailutoimialalle viime aikoina esimerkiksi Lapin matkailun post-Covid 19 -skenaariot.

Kiinnostuitko matkailualan strategia- tai skenaarioprojektista?
Ollaan yhteydessä

Sipoo on aloittanut yhteistyössä Capfulin kanssa tulevan kuntastrategian valmistelutyön. Prosessi hyödyntää Capfulin kehittämää strategisten vaihtoehtojen prosessia, jossa tunnistetaan kunnan tulevalle strategiakaudelle tärkeimpiä teemoja ja niiden strategisia vaihtoehtoja. Capful oli toteuttamassa strategisten vaihtoehtojen prosessia edellisellä strategiakierroksella Sipoossa hyvin tuloksin.

Jos kiinnostuit kaupungin tai kunnan strategiaprojektista,
ota yhteyttä:

Lapin Matkailuelinkeinon liitto käynnisti kesällä 2020 skenaariotyön Lapin matkailun post-Covid-19 skenaarioista. Skenaariotyössä analysoitiin koronapandemian tuomia muutoksia globaalista toimintaympäristöstä alueellisiin ja yrityskohtaisiin vaikutuksiin vuoteen 2025 asti. Lisäksi tunnistettiin kriisin muuttamien laajempien trendien vaikutuksia matkailumarkkinoihin, kuluttajakäyttäytymiseen ja alan kilpailutilanteeseen.

Skenaariot toimivat työkaluna niin koko matkailuelinkeinon ekosysteemin kehittämisessä kuin yksittäisen yrityksen ja matkailualueen oman toiminnan kehittämisessä. Skenaariotyö toteutettiin Lapin Liiton myöntämällä EAKR-rahoitteisella hankkeella.

Skenaariotyössä haettiin vastauksia mm. seuraaviin kohtalonkysymyksiin:

• Miten matkailu toipuu koronapandemiasta?
• Mitä pysyviä muutoksia poikkeusaika jättää matkailuun?
• Miten globaali ja Suomen talous selviävät koronapandemiasta?
• Miten yritykset selviävät kriisiajan yli?
• Millainen on kuluttajien ostovoima vuonna 2025?
• Miten ilmastonmuutos vaikuttaa Lapin säähän ja vuodenaikoihin?
• Voivatko matkailuelinkeinon toimijat vaikuttaa kuluttajakäyttäytymiseen (esim. palveluntarjoaman avulla)?

Skenaariotyön pohjalta muodostettiin neljä Lapin matkailun skenaariota:

Moniulotteinen kriisi -skenaariossa koronapandemia jyllää useita vuosia. Sulkutoimenpiteet ja kansainvälisen kaupan epävarmuus eskaloituvat globaaliksi taantumaksi. Yhteisten matkustusrajoitusten puuttuessa ja epävarmuudessa suurin osa kansainvälisistä turisteista jää kotimaansa lomakohteisiin. Huono taloustilanne Lapissa ja pienyritysten konkurssit johtavat matkailualan toimijakentän kaventumiseen.

Idän ehdoilla -skenaariossa Kiinan tehokas valvontakoneisto auttaa pandemian selättämisessä muuta maailmaa paremmin, jolloin Kiinan poliittinen ja taloudellinen valta kasvaa. Euroopan potiessa koronan jälkeistä talouskriisiä, Kiinalle avautuu mahdollisuuksia lisätä investointeja Eurooppaan, myös matkailun osalta. Aasialaiset turistit viettävät Lapissa pidemmän ajan, kun yhä useammin matkat yhdistyvät muihin Pohjoismaihin, joita varten Lapin lentokentät toimivat välietappeina.

Euroopan matkustusyhteisö -skenaariossa Euroopan joustavat rajoitustoimet ja yhteistyö mahdollistavat elämän sujuvan jatkumisen muuta maailmaa paremmin. Ilmastokriisin eteneminen jatkuu; merkkejä lumettomista talvista myös Lapissa alkaa näkyä. Hiljaisuus ja luonto ovat globaalien matkailutrendien luksusta. Yhä kuumemmiksi käyvien etelän lomakohteiden epäsuosio kirittää Lapin kesämatkailua ja turismin ympärivuotisuus lisääntyy. Pakettimatkojen joustavat varausehdot ja lentämisen kestävyysnäkökulma painavat matkailijan päätöksenteossa.

Kansainvälisen Pohjolan platform -skenaariossa koronapandemia ratkaistaan kansainvälisen yhteistyön avulla, kun rokote on saapunut markkinoille ja sen suojausteho on hyvä. Kansainvälinen matkailu elpyy ja lähtee kasvuun. Suomen Lapin mielletty turvallisuus ja matkailijoiden vahvistuvat arvot, kuten luonnon ja rauhan arvostus saavat kansainvälisen matkailun määrän Lapissa kasvamaan ympärivuotisesti. Kansainväliset digijätit vahvistavat rooliaan matkailualalla ja integroivat pienempiä toimijoita alustoilleen.

Toimintasuunnitelmia jokaista skenaariota varten:

Skenaarioiden pohjalta on kuvattu välttämättömät toimenpiteet, jotka matkailutoimijoiden tulee tehdä riippumatta siitä, mikä skenaario tulevaisuudessa toteutuu. Skenaarioista riippumattomien välttämättömien toimenpiteiden lisäksi jokaisen skenaarion toteutumisen varalle on luotu varautumissuunnitelma, joka antaa suuntaa sille, mitä toimijoiden tulee painottaa, jos maailma muuttuu tietyn skenaarion kaltaiseksi.

Tiivistelmä skenaarioista löytyy Lapin Matkailuelinkeinon liiton verkkosivuilta. Koko skenaarioraportti ladattavissa täältä.

Haluatko kuulla lisää? Ota yhteyttä:

Capful on toteuttanut Oulun Seudun Sähkön (OSS:n) strategiaprojektin, jonka tarkoituksena oli päivittää OSS:n strategia sekä analysoida toimintaympäristön muutosta ja strategisia valinnan paikkoja. Projektin lopputuloksena OSS:lle luotiin päivitetty visio ja strateginen tahtotila, kiteytettiin ja konkretisoitiin strategiset teemat sekä määriteltiin toiminta-ajatus ja arvot. Strategian onnistunutta toimeenpanoa varten projektissa rakennettiin konkreettinen strategian toimeenpanosuunnitelma sekä toimeenpanon seurantaa tukeva mittaristo.

”Projekti synnytti uutta strategista keskustelua ja rakensimme strategian, joka tarjoaa konkreettiset lähtökohdat OSS:n toiminnan suunnitteluun ja ohjaamiseen. Oli todella mielenkiintoista päästä toteuttamaan tämä strategiaprojekti Capfulin kanssa”, kuvailee Risto Kantola, Oulun Seudun Sähkön toimitusjohtaja.

Oulun Seudun Sähkö on osuuskuntamuotoinen energia-alan toimija. Osuuskuntana OSS:n tehtävänä on tarjota asiakkailleen edullisia ja korkealaatuisia palveluita sekä kasvattaa osuuskunnan arvoa pitkällä aikajänteellä. OSS:n liiketoiminta-alueet ovat sähkönmyynti, sähköntuotanto, sähkösiirto, valokuitu ja kaukolämpö.

Lisätietoa strategiaprosessista: