Haemme liikkeenjohdon konsulttia yritysten skenaario- ja strategiatyöhön


Kokemustaustastasi riippuen voit toimia konsultin tai seniorikonsultin roolissa. 

Capful on skenaario- ja strategiatyöhön erikoistunut liikkeenjohdon konsulttitoimisto. Olemme skenaariolähtöisen strategiatyön uranuurtaja Suomessa. Asiakkaamme ovat kotimaisia ja kansainvälisiä yrityksiä eri toimialoilta sekä julkishallinnon toimijoita.

Tarjoamme sinulle mahdollisuuden oman ammattitaidon sekä skenaario- ja strategiaosaamisen monipuoliseen kehittämiseen osana innostavaa ja osaavaa tiimiämme. Olet yksi kasvuntekijöistämme. Capfulin konsulttina pääset toteuttamaan vaativia, monipuolisia ja mielenkiintoisia projekteja ja vaikuttamaan merkityksellisesti asiakkaidemme liiketoiminnan strategiseen kehittämiseen. 

Liikkeenjohdon konsultin tehtävässä kannat itsenäistä vastuuta asiakasprojekteista tai niiden osista. Tuotat laadukasta sisältöä syventämällä strategisia analyysejä sekä luomalla liiketoiminnan kehittämiseen liittyviä ratkaisuja asiakkaalle. Osallistut strategia- ja skenaarioprojektien kokonaisvaltaiseen toteuttamiseen sekä uusien asiakassuhteiden luomiseen. Sinulla on muutaman vuoden työkokemus vastaavista tehtävistä. 

Odotamme:

  • 2 + vuotta työkokemusta strategia- tai skenaariokonsultoinnista
  • kiinnostusta organisaatioiden strategiseen uudistamiseen ja toimintaympäristön muutoksen ymmärtämiseen
  • älyllistä uteliaisuutta, luovaa ajattelua ja analyyttisyyttä
  • vahvaa ongelmanratkaisukykyä
  • strategisten taloudellisten tunnuslukujen ymmärtämistä
  • vahvoja tiimi- ja vuorovaikutustaitoja
  • yrittäjähenkeä ja kiinnostusta toimeksiantojen hankintaa kohtaan
  • soveltuvaa korkeakoulututkintoa
  • sujuvaa suomen ja englannin kielen suullista ja kirjallista taitoa

Tavoitteemme on täyttää tehtävä mahdollisimman pian. Lisätietoja antaa tj Outi Hongisto (050 597 8802) torstaina 11.3. klo 10 – 11 ja perjantaina 12.3. klo 10 – 11. Lisätietoja yrityksestä löydät myös www.capful.fi 

Lähetä ansioluettelosi ja hakemuksesi palkkatoivomuksineen osoitteeseen hakemus@capful.fi viimeistään 15.3.

Töihin meille: haemme liikkeenjohdon konsulttia

Haemme liikkeenjohdon konsulttia yritysten skenaario- ja strategiatyöhön


Kokemustaustastasi riippuen voit toimia konsultin tai seniorikonsultin roolissa. 

Capful on skenaario- ja strategiatyöhön erikoistunut liikkeenjohdon konsulttitoimisto. Olemme skenaariolähtöisen strategiatyön uranuurtaja Suomessa. Asiakkaamme ovat kotimaisia ja kansainvälisiä yrityksiä eri toimialoilta sekä julkishallinnon toimijoita.

Tarjoamme sinulle mahdollisuuden oman ammattitaidon sekä skenaario- ja strategiaosaamisen monipuoliseen kehittämiseen osana innostavaa ja osaavaa tiimiämme. Olet yksi kasvuntekijöistämme. Capfulin konsulttina pääset toteuttamaan vaativia, monipuolisia ja mielenkiintoisia projekteja ja vaikuttamaan merkityksellisesti asiakkaidemme liiketoiminnan strategiseen kehittämiseen. 

Liikkeenjohdon konsultin tehtävässä kannat itsenäistä vastuuta asiakasprojekteista tai niiden osista. Tuotat laadukasta sisältöä syventämällä strategisia analyysejä sekä luomalla liiketoiminnan kehittämiseen liittyviä ratkaisuja asiakkaalle. Osallistut strategia- ja skenaarioprojektien kokonaisvaltaiseen toteuttamiseen sekä uusien asiakassuhteiden luomiseen. Sinulla on muutaman vuoden työkokemus vastaavista tehtävistä. 

Odotamme:

  • 2 + vuotta työkokemusta strategia- tai skenaariokonsultoinnista
  • kiinnostusta organisaatioiden strategiseen uudistamiseen ja toimintaympäristön muutoksen ymmärtämiseen
  • älyllistä uteliaisuutta, luovaa ajattelua ja analyyttisyyttä
  • vahvaa ongelmanratkaisukykyä
  • strategisten taloudellisten tunnuslukujen ymmärtämistä
  • vahvoja tiimi- ja vuorovaikutustaitoja
  • yrittäjähenkeä ja kiinnostusta toimeksiantojen hankintaa kohtaan
  • soveltuvaa korkeakoulututkintoa
  • sujuvaa suomen ja englannin kielen suullista ja kirjallista taitoa

Tavoitteemme on täyttää tehtävä mahdollisimman pian. Lisätietoja antaa tj Outi Hongisto (050 597 8802) torstaina 11.3. klo 10 – 11 ja perjantaina 12.3. klo 10 – 11. Lisätietoja yrityksestä löydät myös www.capful.fi 

Lähetä ansioluettelosi ja hakemuksesi palkkatoivomuksineen osoitteeseen hakemus@capful.fi viimeistään 15.3.

Entä jos? Tulevaisuuden kutkuttavat kehityskulut – Lataa ajankohtainen sisältö

Capfulilaiset ovat pohtineet yli 150 skenaarioprojektissa satojen eri muutostekijöiden mahdollisia tulevaisuuden kehitysvaihtoehtoja. Mitkä niistä ovat jääneet mieleen kutkuttavina ja kiinnostavina viime vuosien projekteista?

Tässä materiaalissa esittelemme 10 kutkuttavaa kehityskulkua. Kehityskulut voivat vaikutta villeiltä, hurjilta, hauskoilta ja enemmän tai vähemmän todennäköisiltä. Kuvatuilla kehityskuluilla ei pyritä ennustamaan tulevaisuutta, vaan tarkoitus on leikkimielisesti haastaa oletuksia tulevaisuudesta ja kehittää omaa tulevaisuusajattelua.

Jokaisessa kortissa on kuvattu yksi kehityskulku ja esitetty keskustelun pohjaksi sitä koskevia kysymyksiä. Voit käyttää kehityskulkukortteja esimerkiksi työpajassa tai tulevaisuutta koskevan keskustelun pohjana.

Entä jos kortissa kuvattu kehityskulku toteutuisi? Miten se vaikuttaisi omaan organisaatioosi? Miten se näkyisi omassa ympäristössäsi? Miten kortissa kuvattuun tilanteeseen voitaisiin päätyä? Mitä pitäisi tapahtua sitä ennen? Entä näetkö tässä hetkessä merkkejä tai signaaleja, jotka vievät kortissa kuvatun kehityskulun suuntaan?

Lataa ilmainen “Entä jos? Tulevaisuuden kutkuttavat kehityskulut” -sisältö itsellesi jättämällä yhteystietosi alle:

    Lapin matkailun post-Covid-19 skenaariot: neljä tulevaisuuskuvaa vuoteen 2025

    Lapin Matkailuelinkeinon liitto käynnisti kesällä 2020 skenaariotyön Lapin matkailun post-Covid-19 skenaarioista. Skenaariotyössä analysoitiin koronapandemian tuomia muutoksia globaalista toimintaympäristöstä alueellisiin ja yrityskohtaisiin vaikutuksiin vuoteen 2025 asti. Lisäksi tunnistettiin kriisin muuttamien laajempien trendien vaikutuksia matkailumarkkinoihin, kuluttajakäyttäytymiseen ja alan kilpailutilanteeseen.

    Skenaariot toimivat työkaluna niin koko matkailuelinkeinon ekosysteemin kehittämisessä kuin yksittäisen yrityksen ja matkailualueen oman toiminnan kehittämisessä. Skenaariotyö toteutettiin Lapin Liiton myöntämällä EAKR-rahoitteisella hankkeella.

    Skenaariotyössä haettiin vastauksia mm. seuraaviin kohtalonkysymyksiin:

    • Miten matkailu toipuu koronapandemiasta?
    • Mitä pysyviä muutoksia poikkeusaika jättää matkailuun?
    • Miten globaali ja Suomen talous selviävät koronapandemiasta?
    • Miten yritykset selviävät kriisiajan yli?
    • Millainen on kuluttajien ostovoima vuonna 2025?
    • Miten ilmastonmuutos vaikuttaa Lapin säähän ja vuodenaikoihin?
    • Voivatko matkailuelinkeinon toimijat vaikuttaa kuluttajakäyttäytymiseen (esim. palveluntarjoaman avulla)?

    Skenaariotyön pohjalta muodostettiin neljä Lapin matkailun skenaariota:

    Moniulotteinen kriisi -skenaariossa koronapandemia jyllää useita vuosia. Sulkutoimenpiteet ja kansainvälisen kaupan epävarmuus eskaloituvat globaaliksi taantumaksi. Yhteisten matkustusrajoitusten puuttuessa ja epävarmuudessa suurin osa kansainvälisistä turisteista jää kotimaansa lomakohteisiin. Huono taloustilanne Lapissa ja pienyritysten konkurssit johtavat matkailualan toimijakentän kaventumiseen.


    Idän ehdoilla -skenaariossa Kiinan tehokas valvontakoneisto auttaa pandemian selättämisessä muuta maailmaa paremmin, jolloin Kiinan poliittinen ja taloudellinen valta kasvaa. Euroopan potiessa koronan jälkeistä talouskriisiä, Kiinalle avautuu mahdollisuuksia lisätä investointeja Eurooppaan, myös matkailun osalta. Aasialaiset turistit viettävät Lapissa pidemmän ajan, kun yhä useammin matkat yhdistyvät muihin Pohjoismaihin, joita varten Lapin lentokentät toimivat välietappeina.


    Euroopan matkustusyhteisö -skenaariossa Euroopan joustavat rajoitustoimet ja yhteistyö mahdollistavat elämän sujuvan jatkumisen muuta maailmaa paremmin. Ilmastokriisin eteneminen jatkuu; merkkejä lumettomista talvista myös Lapissa alkaa näkyä. Hiljaisuus ja luonto ovat globaalien matkailutrendien luksusta. Yhä kuumemmiksi käyvien etelän lomakohteiden epäsuosio kirittää Lapin kesämatkailua ja turismin ympärivuotisuus lisääntyy. Pakettimatkojen joustavat varausehdot ja lentämisen kestävyysnäkökulma painavat matkailijan päätöksenteossa.


    Kansainvälisen Pohjolan platform -skenaariossa koronapandemia ratkaistaan kansainvälisen yhteistyön avulla, kun rokote on saapunut markkinoille ja sen suojausteho on hyvä. Kansainvälinen matkailu elpyy ja lähtee kasvuun. Suomen Lapin mielletty turvallisuus ja matkailijoiden vahvistuvat arvot, kuten luonnon ja rauhan arvostus saavat kansainvälisen matkailun määrän Lapissa kasvamaan ympärivuotisesti. Kansainväliset digijätit vahvistavat rooliaan matkailualalla ja integroivat pienempiä toimijoita alustoilleen.

    Toimintasuunnitelmia jokaista skenaariota varten:

    Skenaarioiden pohjalta on kuvattu välttämättömät toimenpiteet, jotka matkailutoimijoiden tulee tehdä riippumatta siitä, mikä skenaario tulevaisuudessa toteutuu. Skenaarioista riippumattomien välttämättömien toimenpiteiden lisäksi jokaisen skenaarion toteutumisen varalle on luotu varautumissuunnitelma, joka antaa suuntaa sille, mitä toimijoiden tulee painottaa, jos maailma muuttuu tietyn skenaarion kaltaiseksi.


    Tiivistelmä skenaarioista löytyy Lapin Matkailuelinkeinon liiton verkkosivuilta. Koko skenaarioraportti ladattavissa täältä.

    Haluatko kuulla lisää? Ota yhteyttä:


    Kimmo Kivinen
    Senior Partner
    050 540 9446
    kimmo.kivinen(at)capful.fi
    Iina Lappalainen Capful

    Iina Lappalainen
    Senior Consultant
    050 466 7286
    iina.lappalainen(at)capful.fi

    International Certified Future Strategist programme 2021

    Save your spot in the International Certified Future Strategist programme 2021.

    Take part in an international course taught by business professionals from five European countries, with more than 20 years of experience each in the fields of future studies and strategy.

    The programme:

    The International Certified Future Strategist ICFS is targeted at companies and organisations wishing to build the necessary in-house expertise for developing futures perspectives and strategy, and at individuals who want to enhance and impact their career path by learning and developing these skills.

    Individuals attending the course will learn the skills and knowledge needed to address the challenges facing their organisation, including: how to analyse change, how to create scenarios, how to develop strategy, and how to implement and communicate change.

    ”If you’re working in company or organisational development and interested in the future, then this course is really key.” Rikard Wallin, Sweden

    “The learning-style is very hands-on and assignments quite challenging, so after getting the certification you’ll have a feeling of real accomplishment.” Jonas Kronlund, Finland

    The ICFS programme duration is approximately five months, with five modules. Modules 1-4 consist of three days of teaching each and the last module one day of teaching. The 2021 course is held online. The course practitioners come from five European consultancy companies  who work in the fields of future studies, scenarios, visions, strategy, communication and organisational development with more than 20 years of experience. 

    The schedule for 2021 is the following:

    • Module 1: Environmental analysis (10-12 March 2021)
    • Module 2: Scenarios (21-23 April 2021)
    • Module 3: Vision & strategy analysis (30 June – 2 July 2021)
    • Module 4: Strategy & action (26-28 May 2021)
    • Module 5: Summing up and certification, (2 September 2021)

    The course is a tailored executive education programme with an emphasis on learning in an international environment. The course is best suited to individuals in management positions, who have a responsibility to shape and enhance strategic thinking within their company. At the end of the course, participants who have completed the required assignments and presentations are  able to get a formal certification which confirms their ability to proficiently use the techniques taught on the course.

    For more information, visit the programme website.

    How to apply:

    For registration, please contact:

    Jari Puhakka
    Senior Partner of Capful
    040 5622 675
     jari.puhakka@capful.fi.

    You can also arrange a personal demonstration by leaving us your contact information – we will be happy to tell you more about the program.

    Capful toteutti Oulun Seudun Sähkön strategiaprojektin

    Capful on toteuttanut Oulun Seudun Sähkön (OSS:n) strategiaprojektin, jonka tarkoituksena oli päivittää OSS:n strategia sekä analysoida toimintaympäristön muutosta ja strategisia valinnan paikkoja. Projektin lopputuloksena OSS:lle luotiin päivitetty visio ja strateginen tahtotila, kiteytettiin ja konkretisoitiin strategiset teemat sekä määriteltiin toiminta-ajatus ja arvot. Strategian onnistunutta toimeenpanoa varten projektissa rakennettiin konkreettinen strategian toimeenpanosuunnitelma sekä toimeenpanon seurantaa tukeva mittaristo.

    ”Projekti synnytti uutta strategista keskustelua ja rakensimme strategian, joka tarjoaa konkreettiset lähtökohdat OSS:n toiminnan suunnitteluun ja ohjaamiseen. Oli todella mielenkiintoista päästä toteuttamaan tämä strategiaprojekti Capfulin kanssa”, kuvailee Risto Kantola, Oulun Seudun Sähkön toimitusjohtaja.

    Oulun Seudun Sähkö on osuuskuntamuotoinen energia-alan toimija. Osuuskuntana OSS:n tehtävänä on tarjota asiakkailleen edullisia ja korkealaatuisia palveluita sekä kasvattaa osuuskunnan arvoa pitkällä aikajänteellä. OSS:n liiketoiminta-alueet ovat sähkönmyynti, sähköntuotanto, sähkösiirto, valokuitu ja kaukolämpö.

    Lisätietoa strategiaprosessista:

    Arto Kaunonen
    Founder, Senior Partner
    050 356 0717
    arto.kaunonen(at)capful.fi

    Capful Lapin matkailualan post Covid-19 skenaarioprojektiin

    Lapin Matkailuelinkeinon liitto on käynnistänyt yhteistyössä Capfulin kanssa Lapin matkailualan post Covid-19 skenaarioprojektin, jonka tarkoituksena on muodostaa nykyistä parempi ymmärrys Lapin matkailualan toimintaympäristön muutoksesta koronaepidemian jälkeen vuoteen 2025 saakka. Skenaariotyössä luodaan kattava kuva Lapin matkailuelinkeinon tulevaisuuden kehitysvaihtoehdoista ja tarkastelu keskittyy erityisesti koronakriisin jälkeiseen toimialan kehitykseen.

    Skenaarioprojektin tarkoituksena on rakentaa Lapin matkailulle loogiset ja konkreettiset skenaariot
    , joiden avulla voidaan ennakoida koronakriisin tuomaa kehitystä ja analysoida vaihtoehtoisten tulevaisuuksien vaikutusta Lapin matkailutoimijoille.

    Skenaariot toimivat työkaluna sekä koko matkailuelinkeinon kehittämisessä että yksittäisten yritysten ja matkailualueen oman toiminnan kehittämisessä. Tavoitteena on, että skenaarioiden avulla Lapin matkailuelinkeinossa pystytään tekemään valistuneita valintoja pitkällä aikavälillä sekä nousemaan nopeammin ja entistä vahvempana koronakriisistä.

    Lisätietoja skenaarioprosessista:

    Kimmo Kivinen
    Senior Partner, Capful
    kimmo.kivinen(at)capful.fi
    puh. + 358 50 540 9446

    Lisätietoja projektin sisällöstä:

    Nina Forsell
    Toiminnanjohtaja, Lapin Matkailuelinkeinon liitto
    nina.forsell(at)lme.fi
    puh. +358 40 126 2996

    Capfulilta skenaariotyökaluja koronakriisiin

    Koronaepidemia on johtanut tilanteeseen, jossa tulevaisuus näyttäytyy entistä epävarmempana. Skenaariotyön avulla epävarmuutta on mahdollista käsitellä mielekkäällä tavalla.

    Capful on laatinut neljä erilaista skenaariopakettia, jotka voimme toteuttaa nopealla aikataululla. Skenaarioiden fokus ja aikajänteet vaihtelevat epidemian etenemisen vaihtoehdoista kriisin jälkeisiin skenaarioihin.

    Kriisiskenaariot

    Kriisiskenaarioiden avulla on mahdollista käsitellä toimintaympäristöön liittyvää lyhyen aikavälin hämmennystä ja epävarmuutta, joka on nyt poikkeuksellisen suurta. Äkillinen terveyden ja talouden kaksoiskriisi vaikuttaa myös eri tavoin eri toimialoilla. Rakennamme vaihtoehtoisten skenaarioiden avulla kuvan mahdollisista tulevaisuuksista 4 – 18 kk aikavälillä ja arvioimme eri skenaarioiden vaikutuksia toimialaanne, arvoketjuunne ja organisaatioonne. Päivitämme kriisiskenaariota epidemian vaikutuksista jatkuvasti kertyvän informaation pohjalta ja tarkennamme vastaavasti vaikutusarvioita.

    Kriisistä ulos -skenaariot

    Kriisistä ulos -skenaariot auttavat hahmottamaan vaihtoehtoisia reittejä, joilla koronashokista päästään ulos ja toipumaan, kun välitön kriisi on hellittänyt ja erilaiset rajoitukset on purettu. Epidemian seurauksena epävarmuus tulevasta on lisääntynyt radikaalisti – kriisin yhteiskunnallis-taloudellisia ja muita vaikutuksia on mahdoton ennustaa. Kuvaamme skenaarioiden avulla mahdollisia ja vaihtoehtoisia tulevaisuuksia 2 – 5 vuoden aikavälillä ja testaamme strategioita skenaariota vasten tavoitteena lisätä strategista joustavuutta rajusti muuttuneessa toimintaympäristössä.

    Kriisiskenaariosta kasvuun

    Odottamaton ja monitahoinen ulkoinen shokki, kuten koronaepidemia, toimii myös innovaation lähteenä – mahdollisuutena oppia ja kehittää uutta. Kriisiä helpottamaan on jo kehitetty uusia tuotteita, palveluja ja ratkaisuja. Kriisiskenaarioista kasvuun -paketissa hyödynnetään luovaa ajattelua, jota vaihtoehtoisten tulevaisuuksien analysointi ruokkii. Rakennamme 5 – 15 vuoden aikavälille skenaariovaihtoehdot, jotka toimivat alustana kasvuideoille ja -innovaatioille: mitä kasvumahdollisuuksia nykyisessä liiketoiminnassa, läheisillä toimialoilla tai uusilla markkinoilla syntyy, jos toimintaympäristö kriisin sysäämänä kehittyy tiettyyn suuntaan.

    Kriisin jälkeen -skenaariot

    Koronakriisi vavisuttaa olemassa olevia rakenteita ja järjestelmiä. Osa vaikutuksista on palautuvia, mutta kriisin synnyttämä kaaos voi aiheuttaa myös pysyvää tuhoa. Mitä tulee tilalle? Muuttuvatko mahdottomina pidetyt asiat mahdollisiksi? Kriisin jälkeen -skenaariot auttavat varautumaan toimintaympäristön häiriöihin ja muutoksiin ja hyödyntämään niitä kriisin jälkeisessä maailmassa. Laadimme vaihtoehtoiset skenaariot 10–20 vuoden aikajänteellä ja autamme rakentamaan skenaarioiden pohjalta kestävän strategian ja viemään sen käytäntöön.

    Ota yhteyttä, kerromme mielellämme skenaariotyökaluista lisää:

    Arto Kaunonen
    Founder, Senior Partner
    050 356 0717
    arto.kaunonen(at)capful.fi

    Gasgrid Finlandin skenaariot ja strategia

    Suomen kaasumarkkinat avautuivat 1.1.2020 ja samaan aikaan toimintansa käynnisti Gasgrid Finland Oy, joka vastaa Suomen kaasun siirtojärjestelmästä. Gasgrid Finlandin tehtävänä on varmistaa turvallinen, kustannustehokas ja luotettava kaasunsiirto yhteiskunnalle sekä kehittää aktiivisesti kaasujärjestelmää ja kaasumarkkinaa matkalla hiilineutraalisuuteen.

    Gasgrid Finland on käynnistänyt strategiaprojektin yhteistyössä Capfulin kanssa. Projektissa laaditaan ensin skenaariot, joiden myötä hahmotellaan tulevaisuuden toimintaympäristöä ja kaasumarkkinoiden kehitystä. Skenaariotyöstä haetaan syvällistä ymmärrystä toimintaympäristön muutoksista, joita on tarkoitus hyödyntää myöhemmin strategiavaiheessa. Skenaariovaiheessa Capful auttaa Gasgrid Finlandia katsomaan pitkälle tulevaisuuteen sekä näkemään toimialan vaihtoehtoisia kehityskulkuja, keskeisiä toimintaympäristön muutosvoimia sekä niihin liittyvää epävarmuutta.

    Lisätietoja projektista:


    Anni Sarvaranta
    Johtaja, Gasgrid Finland Oy
    anni.sarvaranta[at]gasgrid.fi

    Yhteistyössä Shellin kanssa – The digitalisation of society

    Capful mukana Shellin skenaariolanseerauksessa Web Summitissa Lissabonissa 4.-7.11.2019.

    Tänä vuonna Capful oli Shellin yhteistyökumppanina kunnianhimoisessa skenaarioprojektissa, jossa tutkittiin digitalisaation vaikutuksia yhteiskuntaan. Projektin tavoitteena oli tutkia vaihtoehtoisia tulevaisuuksia, joita digitalisaation kehitysvoimat voivat muovata. Digitalisaatio kietoutuu kaikille elämän osa-alueille ja siten projekti rakentui useasta eri moduulista, kuten etiikka, hallinto, terveys, työ, talous, koulutus ja tuotanto.

    Huippuasiantuntijat tekivät aikamatkan tulevaisuuteen ja analysoivat muutostekijöitä, jotka saattavat määrittää kuinka eri tulevaisuudenkuvat muodostuvat. Capful ja Shell analysoivat yhdessä yli 40 epävarmuustekijää. Lukuisten epävarmuustekijöiden moninaisuuden ja keskinäisten riippuvuuksien analysointiin käytettiin Capfulin Scenario BuilderTM -työkalua, joka tuotti moniulotteisen näkymän mahdollisiin tulevaisuuksiin.

    Menetelmä oli joustava ja pohjasi jatkuvaan oppimiseen: eri työryhmien kokemukset kerryttivät keskinäistä oppimista auttaen saavuttamaan riittävän laajan näkemyksen monimuotoisesta toimintaympäristöstä. Scenario BuilderTM:n avulla prosessi on sekä tehokas että luotettava.

    Lue lisää skenaarioista Shellin sivuilta tai lataa skenaariojulkaisu tästä.

    Miten digitaaliset teknologiat vaikuttavat maailmaan tulevina vuosina? Video skenaarioiden julkistuksesta Web Summitissa:

    Energiateollisuuden Asiakkaan aika -visio luovutettiin pääministerille 25.4.

    Energiateollisuuden Asiakkaan aika -visio luovutettiin pääministeri Juha Sipilälle Energiateollisuuden uusissa tiloissa Etelärannassa keskiviikkona 25.4.2018.

    Projektissa selvitettiin energia-alan asiakkaiden ja heidän energiankäyttönsä tulevaisuuden mahdollisia kehityskulkuja. Tarkastelu tehtiin keskeisten asiakasryhmien näkökulmasta: kotitaloudet, palvelusektori, valmistava teollisuus, liikenne sekä maaseudun toimijat. Visiotyössä tunnistettiin tärkeitä toimenpiteitä ja ratkaistavia kysymyksiä onnistuneen muutoksen edistämiseksi.

    Energiateknologian ja -palveluiden kehitys vaikuttavat eri asiakasryhmien toimintaan ja energiankäyttöön. Samalla asiakkaat vaikuttavat itse valinnoillaan energiajärjestelmään. Tulevaisuuden energiajärjestelmää muokkaavat älykkäät ratkaisut, joissa tuotanto-, varastointi- sekä tieto- ja viestintäteknologian kehitystä hyödynnetään järkevästi. Älykkäiden ratkaisujen käyttöönotto lisää asiakkaiden valinnan mahdollisuuksia 2020-luvun energiapolitiikan ohjaajina.

    – Energia-alalla koittaa asiakkaiden aika s. 2. / Koko raportti on saatavilla Energiateollisuuden sivuilta.

    Lue lisää Energiatulevaisuus-projektista verkkosivuiltamme ja Asiakkaan aika -visiosta Energiateollisuuden verkkosivuilta.