Capful toteutti Osuuskauppa KPO:lle vuonna 2022 skenaarioprojektin toimintaympäristön vaihtoehtoisista tulevaisuuksista vuoteen 2032 asti. Capful ja KPO jatkoivat yhteistyötään vuonna 2025, kun Capful auttoi KPO:ta uuden strategian rakentamisessa vuosille 2026–2031.
Osuuskauppa KPO on yli 140 000 pohjalaisen asiakasomistajan omistama yritys, joka toimii Kokkolan, Pietarsaaren, Ylivieskan ja Vaasan talousalueilla. KPO:ssa työskentelee yli 2300 henkilöä ja se on yksi Suomen suurimpia alueosuuskauppoja.
Skenaariotyöllä laajennettiin ymmärrystä KPO:n toimintaympäristön kehityskuluista
Capful toteutti KPO:lle vuonna 2022 skenaarioprojektin. Projektissa rakennettiin ulkoisen toimintaympäristön kehitystä kuvaavat vaihtoehtoiset skenaariot vuoteen 2032, analysoitiin skenaarioiden vaikutukset KPO:lle mukaan lukien niiden aiheuttamat riskit, mahdollisuudet, ja tarvittavat strategiset toimenpiteet. Projektissa syntyi varautumissuunnitelmat kullekin skenaariolle sekä skenaarioista riippumattomat, välttämättömät toimenpiteet.
Skenaarioprojektin viimeisenä osana luotiin lyhyemmän aikavälin oletukset toimintaympäristön kehityksestä, eli KPO:n oma näkemys siitä, mihin toimintaympäristö kehittyy lyhyemmällä aikavälillä.
Strategiatyöllä vahvistettiin lähtökohtia KPO:n tulevaisuuden menestykselle
Edellisen strategiakauden lähestyessä päätöstään Osuuskauppa KPO valitsi Capfulin kumppanikseen uuden strategian laadinnassa.
Strategiaprosessi lähti liikkeelle skenaariotyön yhteydessä luotujen toimintaympäristön kehitystä kuvaavien oletusten päivittämisellä koskemaan uutta strategiakautta. Näin oletukset muodostivat pohjan uuden strategian muotoilemiselle ja varmistavat, että uusi strategia on linjassa toimintaympäristön kehityksen kanssa.
Hankkeen aikana tehtiin nykytila-analyysi KPO:n keskeisistä vahvuuksista, heikkouksista ja kehityskohteista, määritettiin KPO:lle visio ja toiminnan tarkoitus sekä konkretisoitiin konsernin arvot, muotoiltiin KPO:n strategiset linjaukset ja lopulta määritettiin strategiset teemat ja niihin liittyvät tavoitteet ja keskeiset toimenpiteet. Kunkin strategisen teeman osalta kartoitettiin myös tarkemmin tärkeimmät toimenpidekokonaisuudet.
Lopulta uusi strategia tiivistettiin ytimekkääseen ja helposti ymmärrettävään muotoon.
Mitä yhteistyön avulla saavutettiin
Yhteistyön tuloksena Osuuskauppa KPO:lle syntyi syvällisempi ymmärrys tulevaisuuden toimintaympäristön mahdollisista kehityskuluista sekä uusi, perusteltuihin valintoihin ja analyyseihin pohjautuva strategia. Yhdessä uusi strategia ja pidemmän aikavälin skenaariot varautumissuunnitelmineen luovat erinomaiset lähtökohdat KPO:n menestykselle sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä.
”KPO:n osalta keskityttiin konsernitason näkymään, jota syvennetään toimialojen kilpailustrategioilla. Strategiatyöskentelyn osalta on hyvä tiedostaa, että yhteistyökumppani ei ole oikotie onneen vaan parhaimmillaan unilukkari ja fasilitaattori, jolloin itse pystyy keskittymään olennaiseen eli strategian sisältöön.”
– Kim Biskop, toimitusjohtaja, Osuuskauppa KPO
Kiinnostuitko? Ota yhteyttä!
Arto Kaunonen
Founder, Senior Partner, KM, MBA
+358 50 356 0717
arto.kaunonen@capful.fi
