Kattokeskus on vuonna 1997 perustettu suomalainen perheyritys, joka on kasvanut yli 250 henkilöä työllistäväksi kattoalan ammattilaiseksi kahdeksassa toimipisteessä ympäri Suomea. Yritys on erikoistunut kattoremontointiin, kattohuoltoihin sekä aurinkoenergiaratkaisuihin. 

Strategiapäivityksen lähtökohtana oli merkittävän kasvun aikaansaaminen sekä kannattavuuden varmistaminen toiminnan skaalautuvuutta parantamalla. Merkittävinä onnistumistekijöinä nähtiin kyky yhdistää asiakasarvon luonti, edelläkävijäratkaisut ja toiminnan kustannustehokkuus. 

Osana strategiapäivitystä Kattokeskus halusi tarkastella toimintaympäristön muutosvoimia ja ennakoida tulevia kehityspolkuja varmistaakseen kestävän strategian. Capful valikoitui projektin toteuttajaksi vahvan tulevaisuuslähtöisen strategiatyökokemuksen sekä organisaatiota osallistavan lähestymistavan ansiosta. 

Tulevaisuusorientoitunut strategiatyö rakentaa kestävän pohjan 

Strategiaprojekti aloitettiin kilpailija-analyysillä, joka toi näkemystä markkinoiden tämänhetkisestä kilpailutilanteesta ja Kattokeskuksen erottautumistekijöistä. 

Toimintaympäristön tärkeimpien muutostekijöiden pohjalta tehty skenaariotarkastelu antoi yhteisen ymmärryksen mahdollisista kehityskuluista vuoteen 2030. Vaikutusanalyysissä muodostettiin Kattokeskukselle skenaariokohtaiset varautumissuunnitelmat sekä tunnistettiin tarvittavat skenaarioriippumattomat toimenpiteet. 

Strategian perustaksi muodostettiin oletukset toimintaympäristön kehittymisestä. Strategiatyössä päivitettiin Kattokeskuksen Missio ja Visio 2030. 

Vuoteen 2028 asetettiin liikevaihto- ja kannattavuustavoitteet sekä neljä tärkeintä strategista tavoitetta halutun kasvun ja markkina-aseman saavuttamiseksi. Tavoitteiden saavuttamiseksi määritettiin keinot, jotka konkretisoitiin mitattavaksi ja vastuutetuksi toiminnaksi.  

Tuloksena yhteinen suunta ja selkeät askelmerkit

• Ymmärrys kilpailijoiden tilanteesta ja Kattokeskuksen erottautumis- ja kasvumahdollisuuksista. 
• Yhteinen näkemys tulevaisuuden toimintaympäristön tärkeimmistä muutosajureista sekä näiden merkittävimmistä mahdollisuuksista ja riskeistä. 
• Välttämättömät toimenpiteet, joiden nähdään tukevan Kattokeskuksen menestystä tulevaisuuden kehityskuluista huolimatta. 
• Strategiset vaihtoehdot sekä selkeät ja perustellut valinnat. 
• Strategiset tavoitteet 2028 ja näiden toteuttamiseksi tarvittavat keinot ja toimenpiteet. 
• Seurattavat oletukset toimintaympäristön kehittymisestä sekä strategian ja johtamismallin yhteen toimivuuden huomiointi. 
• Selkeä ja motivoiva strategia kiteytettynä viestintää ja johtamista tukevaan muotoon. 

Kattokeskuksen toimitusjohtaja Ensio Haapanen antaa erityiskiitosta projektin osallistavasta luonteesta: 

”Capfulin aktiivinen ote ja avainhenkilöiden osallistaminen läpi prosessin toimi todella hyvin. Laajan joukon osallistaminen tukee strategian tehokasta jalkautusta organisaatiossa tästä eteenpäin. Projekti loi hyvän pohjan tuleville vuosille.” 

Haluatko kuulla lisää? Ota yhteyttä!