Lapin Matkailuelinkeinon liitto käynnisti kesällä 2020 skenaariotyön Lapin matkailun post-Covid-19 skenaarioista. Skenaariotyössä analysoitiin koronapandemian tuomia muutoksia globaalista toimintaympäristöstä alueellisiin ja yrityskohtaisiin vaikutuksiin vuoteen 2025 asti. Lisäksi tunnistettiin kriisin muuttamien laajempien trendien vaikutuksia matkailumarkkinoihin, kuluttajakäyttäytymiseen ja alan kilpailutilanteeseen.

Skenaariot toimivat työkaluna niin koko matkailuelinkeinon ekosysteemin kehittämisessä kuin yksittäisen yrityksen ja matkailualueen oman toiminnan kehittämisessä. Skenaariotyö toteutettiin Lapin Liiton myöntämällä EAKR-rahoitteisella hankkeella.

Skenaariotyössä haettiin vastauksia mm. seuraaviin kohtalonkysymyksiin:

• Miten matkailu toipuu koronapandemiasta?
• Mitä pysyviä muutoksia poikkeusaika jättää matkailuun?
• Miten globaali ja Suomen talous selviävät koronapandemiasta?
• Miten yritykset selviävät kriisiajan yli?
• Millainen on kuluttajien ostovoima vuonna 2025?
• Miten ilmastonmuutos vaikuttaa Lapin säähän ja vuodenaikoihin?
• Voivatko matkailuelinkeinon toimijat vaikuttaa kuluttajakäyttäytymiseen (esim. palveluntarjoaman avulla)?

Skenaariotyön pohjalta muodostettiin neljä Lapin matkailun skenaariota:

Moniulotteinen kriisi -skenaariossa koronapandemia jyllää useita vuosia. Sulkutoimenpiteet ja kansainvälisen kaupan epävarmuus eskaloituvat globaaliksi taantumaksi. Yhteisten matkustusrajoitusten puuttuessa ja epävarmuudessa suurin osa kansainvälisistä turisteista jää kotimaansa lomakohteisiin. Huono taloustilanne Lapissa ja pienyritysten konkurssit johtavat matkailualan toimijakentän kaventumiseen.

Idän ehdoilla -skenaariossa Kiinan tehokas valvontakoneisto auttaa pandemian selättämisessä muuta maailmaa paremmin, jolloin Kiinan poliittinen ja taloudellinen valta kasvaa. Euroopan potiessa koronan jälkeistä talouskriisiä, Kiinalle avautuu mahdollisuuksia lisätä investointeja Eurooppaan, myös matkailun osalta. Aasialaiset turistit viettävät Lapissa pidemmän ajan, kun yhä useammin matkat yhdistyvät muihin Pohjoismaihin, joita varten Lapin lentokentät toimivat välietappeina.

Euroopan matkustusyhteisö -skenaariossa Euroopan joustavat rajoitustoimet ja yhteistyö mahdollistavat elämän sujuvan jatkumisen muuta maailmaa paremmin. Ilmastokriisin eteneminen jatkuu; merkkejä lumettomista talvista myös Lapissa alkaa näkyä. Hiljaisuus ja luonto ovat globaalien matkailutrendien luksusta. Yhä kuumemmiksi käyvien etelän lomakohteiden epäsuosio kirittää Lapin kesämatkailua ja turismin ympärivuotisuus lisääntyy. Pakettimatkojen joustavat varausehdot ja lentämisen kestävyysnäkökulma painavat matkailijan päätöksenteossa.

Kansainvälisen Pohjolan platform -skenaariossa koronapandemia ratkaistaan kansainvälisen yhteistyön avulla, kun rokote on saapunut markkinoille ja sen suojausteho on hyvä. Kansainvälinen matkailu elpyy ja lähtee kasvuun. Suomen Lapin mielletty turvallisuus ja matkailijoiden vahvistuvat arvot, kuten luonnon ja rauhan arvostus saavat kansainvälisen matkailun määrän Lapissa kasvamaan ympärivuotisesti. Kansainväliset digijätit vahvistavat rooliaan matkailualalla ja integroivat pienempiä toimijoita alustoilleen.

Toimintasuunnitelmia jokaista skenaariota varten:

Skenaarioiden pohjalta on kuvattu välttämättömät toimenpiteet, jotka matkailutoimijoiden tulee tehdä riippumatta siitä, mikä skenaario tulevaisuudessa toteutuu. Skenaarioista riippumattomien välttämättömien toimenpiteiden lisäksi jokaisen skenaarion toteutumisen varalle on luotu varautumissuunnitelma, joka antaa suuntaa sille, mitä toimijoiden tulee painottaa, jos maailma muuttuu tietyn skenaarion kaltaiseksi.

Tiivistelmä skenaarioista löytyy Lapin Matkailuelinkeinon liiton verkkosivuilta. Koko skenaarioraportti ladattavissa täältä.

Haluatko kuulla lisää? Ota yhteyttä:

Capful on toteuttanut Oulun Seudun Sähkön (OSS:n) strategiaprojektin, jonka tarkoituksena oli päivittää OSS:n strategia sekä analysoida toimintaympäristön muutosta ja strategisia valinnan paikkoja. Projektin lopputuloksena OSS:lle luotiin päivitetty visio ja strateginen tahtotila, kiteytettiin ja konkretisoitiin strategiset teemat sekä määriteltiin toiminta-ajatus ja arvot. Strategian onnistunutta toimeenpanoa varten projektissa rakennettiin konkreettinen strategian toimeenpanosuunnitelma sekä toimeenpanon seurantaa tukeva mittaristo.

”Projekti synnytti uutta strategista keskustelua ja rakensimme strategian, joka tarjoaa konkreettiset lähtökohdat OSS:n toiminnan suunnitteluun ja ohjaamiseen. Oli todella mielenkiintoista päästä toteuttamaan tämä strategiaprojekti Capfulin kanssa”, kuvailee Risto Kantola, Oulun Seudun Sähkön toimitusjohtaja.

Oulun Seudun Sähkö on osuuskuntamuotoinen energia-alan toimija. Osuuskuntana OSS:n tehtävänä on tarjota asiakkailleen edullisia ja korkealaatuisia palveluita sekä kasvattaa osuuskunnan arvoa pitkällä aikajänteellä. OSS:n liiketoiminta-alueet ovat sähkönmyynti, sähköntuotanto, sähkösiirto, valokuitu ja kaukolämpö.

Lisätietoa strategiaprosessista:

Lapin Matkailuelinkeinon liitto on käynnistänyt yhteistyössä Capfulin kanssa Lapin matkailualan post Covid-19 skenaarioprojektin, jonka tarkoituksena on muodostaa nykyistä parempi ymmärrys Lapin matkailualan toimintaympäristön muutoksesta koronaepidemian jälkeen vuoteen 2025 saakka. Skenaariotyössä luodaan kattava kuva Lapin matkailuelinkeinon tulevaisuuden kehitysvaihtoehdoista ja tarkastelu keskittyy erityisesti koronakriisin jälkeiseen toimialan kehitykseen.

Skenaarioprojektin tarkoituksena on rakentaa Lapin matkailulle loogiset ja konkreettiset skenaariot, joiden avulla voidaan ennakoida koronakriisin tuomaa kehitystä ja analysoida vaihtoehtoisten tulevaisuuksien vaikutusta Lapin matkailutoimijoille.

Skenaariot toimivat työkaluna sekä koko matkailuelinkeinon kehittämisessä että yksittäisten yritysten ja matkailualueen oman toiminnan kehittämisessä. Tavoitteena on, että skenaarioiden avulla Lapin matkailuelinkeinossa pystytään tekemään valistuneita valintoja pitkällä aikavälillä sekä nousemaan nopeammin ja entistä vahvempana koronakriisistä.

Lisätietoja skenaarioprosessista:

Kimmo Kivinen
Senior Partner, Capful
kimmo.kivinen(at)capful.fi
puh. + 358 50 540 9446

Lisätietoja projektin sisällöstä:

Nina Forsell
Toiminnanjohtaja, Lapin Matkailuelinkeinon liitto
nina.forsell(at)lme.fi
puh. +358 40 126 2996

Koronaepidemia on johtanut tilanteeseen, jossa tulevaisuus näyttäytyy entistä epävarmempana. Skenaariotyön avulla epävarmuutta on mahdollista käsitellä mielekkäällä tavalla.

Capful on laatinut neljä erilaista skenaariopakettia, jotka voimme toteuttaa nopealla aikataululla. Skenaarioiden fokus ja aikajänteet vaihtelevat epidemian etenemisen vaihtoehdoista kriisin jälkeisiin skenaarioihin.

Kriisiskenaariot

Kriisiskenaarioiden avulla on mahdollista käsitellä toimintaympäristöön liittyvää lyhyen aikavälin hämmennystä ja epävarmuutta, joka on nyt poikkeuksellisen suurta. Äkillinen terveyden ja talouden kaksoiskriisi vaikuttaa myös eri tavoin eri toimialoilla. Rakennamme vaihtoehtoisten skenaarioiden avulla kuvan mahdollisista tulevaisuuksista 4 – 18 kk aikavälillä ja arvioimme eri skenaarioiden vaikutuksia toimialaanne, arvoketjuunne ja organisaatioonne. Päivitämme kriisiskenaariota epidemian vaikutuksista jatkuvasti kertyvän informaation pohjalta ja tarkennamme vastaavasti vaikutusarvioita.

Kriisistä ulos -skenaariot

Kriisistä ulos -skenaariot auttavat hahmottamaan vaihtoehtoisia reittejä, joilla koronashokista päästään ulos ja toipumaan, kun välitön kriisi on hellittänyt ja erilaiset rajoitukset on purettu. Epidemian seurauksena epävarmuus tulevasta on lisääntynyt radikaalisti – kriisin yhteiskunnallis-taloudellisia ja muita vaikutuksia on mahdoton ennustaa. Kuvaamme skenaarioiden avulla mahdollisia ja vaihtoehtoisia tulevaisuuksia 2 – 5 vuoden aikavälillä ja testaamme strategioita skenaariota vasten tavoitteena lisätä strategista joustavuutta rajusti muuttuneessa toimintaympäristössä.

Kriisiskenaariosta kasvuun

Odottamaton ja monitahoinen ulkoinen shokki, kuten koronaepidemia, toimii myös innovaation lähteenä – mahdollisuutena oppia ja kehittää uutta. Kriisiä helpottamaan on jo kehitetty uusia tuotteita, palveluja ja ratkaisuja. Kriisiskenaarioista kasvuun -paketissa hyödynnetään luovaa ajattelua, jota vaihtoehtoisten tulevaisuuksien analysointi ruokkii. Rakennamme 5 – 15 vuoden aikavälille skenaariovaihtoehdot, jotka toimivat alustana kasvuideoille ja -innovaatioille: mitä kasvumahdollisuuksia nykyisessä liiketoiminnassa, läheisillä toimialoilla tai uusilla markkinoilla syntyy, jos toimintaympäristö kriisin sysäämänä kehittyy tiettyyn suuntaan.

Kriisin jälkeen -skenaariot

Koronakriisi vavisuttaa olemassa olevia rakenteita ja järjestelmiä. Osa vaikutuksista on palautuvia, mutta kriisin synnyttämä kaaos voi aiheuttaa myös pysyvää tuhoa. Mitä tulee tilalle? Muuttuvatko mahdottomina pidetyt asiat mahdollisiksi? Kriisin jälkeen -skenaariot auttavat varautumaan toimintaympäristön häiriöihin ja muutoksiin ja hyödyntämään niitä kriisin jälkeisessä maailmassa. Laadimme vaihtoehtoiset skenaariot 10–20 vuoden aikajänteellä ja autamme rakentamaan skenaarioiden pohjalta kestävän strategian ja viemään sen käytäntöön.

Ota yhteyttä, kerromme mielellämme skenaariotyökaluista lisää:

Suomen kaasumarkkinat avautuivat 1.1.2020 ja samaan aikaan toimintansa käynnisti Gasgrid Finland Oy, joka vastaa Suomen kaasun siirtojärjestelmästä. Gasgrid Finlandin tehtävänä on varmistaa turvallinen, kustannustehokas ja luotettava kaasunsiirto yhteiskunnalle sekä kehittää aktiivisesti kaasujärjestelmää ja kaasumarkkinaa matkalla hiilineutraalisuuteen.

Gasgrid Finland on käynnistänyt strategiaprojektin yhteistyössä Capfulin kanssa. Projektissa laaditaan ensin skenaariot, joiden myötä hahmotellaan tulevaisuuden toimintaympäristöä ja kaasumarkkinoiden kehitystä. Skenaariotyöstä haetaan syvällistä ymmärrystä toimintaympäristön muutoksista, joita on tarkoitus hyödyntää myöhemmin strategiavaiheessa. Skenaariovaiheessa Capful auttaa Gasgrid Finlandia katsomaan pitkälle tulevaisuuteen sekä näkemään toimialan vaihtoehtoisia kehityskulkuja, keskeisiä toimintaympäristön muutosvoimia sekä niihin liittyvää epävarmuutta.

Lisätietoja projektista:

Anni Sarvaranta
Johtaja, Gasgrid Finland Oy
anni.sarvaranta[at]gasgrid.fi

Capful mukana Shellin skenaariolanseerauksessa Web Summitissa Lissabonissa 4.-7.11.2019.

Tänä vuonna Capful oli Shellin yhteistyökumppanina kunnianhimoisessa skenaarioprojektissa, jossa tutkittiin digitalisaation vaikutuksia yhteiskuntaan. Projektin tavoitteena oli tutkia vaihtoehtoisia tulevaisuuksia, joita digitalisaation kehitysvoimat voivat muovata. Digitalisaatio kietoutuu kaikille elämän osa-alueille ja siten projekti rakentui useasta eri moduulista, kuten etiikka, hallinto, terveys, työ, talous, koulutus ja tuotanto.

Huippuasiantuntijat tekivät aikamatkan tulevaisuuteen ja analysoivat muutostekijöitä, jotka saattavat määrittää kuinka eri tulevaisuudenkuvat muodostuvat. Capful ja Shell analysoivat yhdessä yli 40 epävarmuustekijää. Lukuisten epävarmuustekijöiden moninaisuuden ja keskinäisten riippuvuuksien analysointiin käytettiin Capfulin Scenario Builder^TM -työkalua, joka tuotti moniulotteisen näkymän mahdollisiin tulevaisuuksiin.

Menetelmä oli joustava ja pohjasi jatkuvaan oppimiseen: eri työryhmien kokemukset kerryttivät keskinäistä oppimista auttaen saavuttamaan riittävän laajan näkemyksen monimuotoisesta toimintaympäristöstä. Scenario Builder^TM:n avulla prosessi on sekä tehokas että luotettava.

Lue lisää skenaarioista Shellin sivuilta tai lataa skenaariojulkaisu tästä.

Miten digitaaliset teknologiat vaikuttavat maailmaan tulevina vuosina? Video skenaarioiden julkistuksesta Web Summitissa:

Energiateollisuuden Asiakkaan aika -visio luovutettiin pääministeri Juha Sipilälle Energiateollisuuden uusissa tiloissa Etelärannassa keskiviikkona 25.4.2018.

Projektissa selvitettiin energia-alan asiakkaiden ja heidän energiankäyttönsä tulevaisuuden mahdollisia kehityskulkuja. Tarkastelu tehtiin keskeisten asiakasryhmien näkökulmasta: kotitaloudet, palvelusektori, valmistava teollisuus, liikenne sekä maaseudun toimijat. Visiotyössä tunnistettiin tärkeitä toimenpiteitä ja ratkaistavia kysymyksiä onnistuneen muutoksen edistämiseksi.

”Energiateknologian ja -palveluiden kehitys vaikuttavat eri asiakasryhmien toimintaan ja energiankäyttöön. Samalla asiakkaat vaikuttavat itse valinnoillaan energiajärjestelmään. Tulevaisuuden energiajärjestelmää muokkaavat älykkäät ratkaisut, joissa tuotanto-, varastointi- sekä tieto- ja viestintäteknologian kehitystä hyödynnetään järkevästi. Älykkäiden ratkaisujen käyttöönotto lisää asiakkaiden valinnan mahdollisuuksia 2020-luvun energiapolitiikan ohjaajina.”

– Energia-alalla koittaa asiakkaiden aika s. 2. / Koko raportti on saatavilla Energiateollisuuden sivuilta.

Lue lisää Energiatulevaisuus-projektista verkkosivuiltamme ja Asiakkaan aika -visiosta Energiateollisuuden verkkosivuilta.