Tavoitteena systemaattinen ote toimintaympäristön epävarmuuksista
Korkealaatuisista liha- ja leikkeletuotteistaan tunnetun perinteikkään perheyritys Snellmanin Lihanjalostus Oy:n toimintaympäristö on nopeassa muutoksessa. Yrityksessä haluttiin systematisoida toimintaympäristön ennakointia sekä rakentaa näkemystä toimintaympäristön tulevaisuudesta organisaation laajaa ammattitaitoa hyödyntäen.
Vuoden 2025 alkupuolella Snellmanin Lihanjalostuksen skenaarioprojektissa laadittiin neljä vuoteen 2035 ulottuvaa skenaariota, joiden kautta tunnistettiin liiketoimintaympäristön epävarmuuksien mahdollisia kehityspolkuja laajasti ja järjestelmällisesti. Skenaarioissa tarkasteltiin mm. geopoliittisia, teknologisia sekä yhteiskunnallisia muutoksia ja niiden vaikutuksia tulevaisuuden liiketoimintaan.
Tuloksena yhteinen tietopohja ja näkemys toimintaympäristön kehityksestä
Projekti käynnistettiin kartoittamalla Snellmanin Lihanjalostuksen ja muiden elintarvikealan avaintoimijoiden näkemyksiä tulevaisuudesta sekä jäsentämällä niitä yhdessä. Vaikuttavimpien muutosilmiöiden mahdollisten kehityskulkujen pohjalta laadittiin neljä skenaariota ja tunnistettiin trendejä, joiden vaikutus toimintaympäristöön kasvaa vuoteen 2035 skenaariosta riippumatta.
Joka skenaarion mahdollisuudet sekä uhat tunnistettiin ja niiden avulla happotestattiin Snellmanin Lihanjalostuksen strategian osa-alueiden toimivuutta eri olosuhteissa. Tämän jälkeen luotiin skenaariokohtaiset varautumissuunnitelmat ja tunnistettiin toimenpiteitä, jotka auttavat menestymään kaikissa skenaarioissa.
Lopuksi muotoiltiin johtoryhmässä jaettuja oletuksia toimintaympäristön kehityksestä strategiatyötä ohjaamaan.
Tulevaisuustyöstä suuntaa ja varmuutta strategiseen päätöksentekoon
Projektin myötä Snellman Lihanjalostus Oy:llä on:
- Laajempi ja tarkempi kuva ulkoisen toimintaympäristön avainilmiöistä ja mahdollisista kehityksistä, jotka voivat muovata Snellmanin Lihanjalostuksen liiketoimintaedellytyksiä voimakkaasti ja nopeasti
- Tunnistetut mahdollisuudet, uhat sekä strategiset muutostarpeet skenaarioiden valossa
- Jaettu näkemys toimintaympäristön kehityksestä
- Vahvistettu kyky tehdä päätöksiä tulevaisuuden mahdollisia kehityskulkuja huomioiden ja niistä hyötyen
”Projektille oli korkeat odotukset, mutta ne ylittyivät”
–Juuso Reinikainen CMO, strategiajohtaja
Kiinnostuitko? Ota yhteyttä!
Jari Puhakka
Senior Partner, DI, MBA
+358 40 562 2675
jari.puhakka@capful.fi
