Kun toimintaympäristö muuttuu, kyvykkyydet voivat muuttua jäykkyyksiksi, eikä strategiaa ja kilpailuetua voi enää rakentaa nykyisten kyvykkyyksien varaan. Dynaamisessa toimintaympäristössä tarvitaan dynaamisia kyvykkyyksiä – kykyä yhdistää ja hyödyntää tietoa, osaamista, järjestelmiä, prosesseja ja muita resursseja uusin tavoin – ja myös kykyä rakentaa ketterästi uusia kyvykkyyksiä. Samalla teknologian kehitys muokkaa kyvykkyyksiä: Tekoäly tehostaa datan hyödyntämistä, ihmisen ja koneen yhteistyö saa uusia muotoja, älykäs automaatio uudistaa prosesseja, ja digitaaliset alustat mahdollistavat uudenlaista yhteistyötä.
Strategian ja kyvykkyyksien yhteys on kaksisuuntainen: Yrityksen kyvykkyydet vaikuttavat strategisiin valintoihin ja strategia siihen, mitä kyvykkyyksiä pitää kehittää ja hankkia – joko omin voimin tai verkostojen, ekosysteemien ja yritysostojen kautta. Autamme tunnistamaan toiminto-, yritys- tai konsernitasolla kyvykkyydet, joita muuttuva toimintaympäristö edellyttää ja joiden varaan strategia ja kilpailuetu voidaan rakentaa. Teemme yhdessä asiakkaan kanssa suunnitelman, mitä ja miten kyvykkyyksiä pitää kehittää, mitä puuttuu ja miten aukot paikataan. Suunnitelmaan sisältyvät sekä sisäisesti kehitettävät että ulkopuolelta hankittavat kyvykkyydet. Määrittelemme myös, miten kyvykkyyksien kehittymistä ja yhteensopivuutta strategian kanssa seurataan.
