Zmieniają się oczekiwania i wartości klientów, zacierają się granice między branżami, cyfryzacja nabiera tempa, a cel klimatyczny 1,5°C wymaga nowych rozwiązań. Kryzysy, takie jak pandemia koronawirusa, mogą sprawić, że fundamenty Twojego biznesu się rozpadną. Trzeba szukać nowych obszarów rozwoju. Firma, która przewiduje zmiany i aktywnie poszukuje dróg rozwoju, może zidentyfikować nowe możliwości, zanim wyschną dotychczasowe źródła przychodów. 

Zrównoważony wzrost wymaga konkretnej pracy nad strategią, która opiera się na nowych możliwościach i napędowych wzrostu, które wyłaniają się z otoczenia operacyjnego. W przygotowaniu strategii wzrostu należy zwrócić uwagę na różne wymiary wzrostu – od nowych klientów po nowe obszary biznesowe – oraz mechanizmy wzrostu, podkreślając jego potencjał oferowany przez istniejące kompetencje, zasoby i kulturę oraz aspekty, które należy rozwinąć lub wzmocnić. Capful oferuje narzędzia do identyfikacji, rozwoju, oceny i wyboru możliwości wzrostu. Zaczynamy od tworzenia rozwiązań alternatywnych, a następnie przechodzimy do przemyślanych wyborów dotyczących obszarów koncentracji i ukierunkowanych projektów ekspansji. Gdy mechanizmy wzrostu oparte są na partnerstwie lub transakcjach korporacyjnych, pomagamy w identyfikacji, analizie i wyborze potencjalnych celów.

alt
KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z NASZYCH USŁUG

Analizy klientów i rynków pozwalają zrozumieć przyszłe rynki i klientów, którzy będą generować wzrost.

Analiza otoczenia konkurencyjnego pozwala przewidzieć reakcje konkurentów i zidentyfikować ekosystemy, które są niezbędne dla wzrostu.

Analiza kompetencji, zasobów i kultury korporacyjnej pomaga w ocenie barier wzrostu i mocnych stron, które mogą posłużyć jako fundament wzrostu.

Podejście wykorzystujące alternatywne rozwiązania jako narzędzie wspiera powstawanie odważnych pomysłów na wzrost i zapobiega osiadaniu firmy na najmniejszym wspólnym mianowniku.

Opracowanie i systematyczna ocena konkretnych wariantów alternatywnych wzrostu pomaga w dokonywaniu wyborów wspierających zrównoważony wzrost.

Procesy partycypacyjne rzucają wyzwanie myśleniu, które utknęło w martwym punkcie, wykorzystanie informacji dostępnych w organizacji i zapewnienie szybkiej realizacji strategii.

Przez sygnały po nadawanie sensu rzeczywistości
Skontaktuj się z nami