Zmieniają się oczekiwania i wartości klientów, zacierają się granice między branżami, cyfryzacja nabiera tempa, a cel klimatyczny 1,5°C wymaga nowych rozwiązań. Kryzysy, takie jak pandemia koronawirusa, mogą sprawić, że fundamenty Twojego biznesu się rozpadną. Trzeba szukać nowych obszarów rozwoju. Firma, która przewiduje zmiany i aktywnie poszukuje dróg rozwoju, może zidentyfikować nowe możliwości, zanim wyschną dotychczasowe źródła przychodów.
Zrównoważony wzrost wymaga konkretnej pracy nad strategią, która opiera się na nowych możliwościach i napędowych wzrostu, które wyłaniają się z otoczenia operacyjnego. W przygotowaniu strategii wzrostu należy zwrócić uwagę na różne wymiary wzrostu – od nowych klientów po nowe obszary biznesowe – oraz mechanizmy wzrostu, podkreślając jego potencjał oferowany przez istniejące kompetencje, zasoby i kulturę oraz aspekty, które należy rozwinąć lub wzmocnić. Capful oferuje narzędzia do identyfikacji, rozwoju, oceny i wyboru możliwości wzrostu. Zaczynamy od tworzenia rozwiązań alternatywnych, a następnie przechodzimy do przemyślanych wyborów dotyczących obszarów koncentracji i ukierunkowanych projektów ekspansji. Gdy mechanizmy wzrostu oparte są na partnerstwie lub transakcjach korporacyjnych, pomagamy w identyfikacji, analizie i wyborze potencjalnych celów.
